14供应链管理任建标.pptVIP

学习目标 学习本章之后，你将： 了解或描述： 什么是供应链 供应链设计的方法 采购与供应商选择的重要性 牛鞭效应、成因和解决对策 华为 华为选择供应商的准则： 竞争力和技术、生产能力和弹性、履行质量和交货的能力、非常愿意接受改善和采用JIT/TQM等程序和技术 持续性产品改善：在伙伴式的关系中，供应商要意识到在设计和制造方面的竞争力 供应商数量：减至最少最好的几个，最终的目标是将供应商的数量减少至一个或唯一货源 供应商协议 范围广 重点放在工作关系上 时间跨度长 华为—continued 思考 为什么华为公司要与供应商建立合作伙伴关系？ 供应链管理的定义 供应链 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点 供应链管理的定义—continued 供应链管理 供应链管理的管理范围与传统的企业管理有着巨大的差别 传统：局限于企业内部各部门的管理以及部门之间的集成管理 供应链管理：分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构 供应链管理的目的与传统的企业管理不同 传统：追求单个企业的利润最大化或成本最低 供应链管理：追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本达到最小 供应链管理的定义—continued 供应链管理 供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次上