尾业务经理薪数酬制度.docVIP

1．目的及适用范围 1.1为提高员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的业务团队，特制订本制度。 1.2本制度适用于营销部业务经理的薪酬核算、考核与管理。 2.规定 2.1薪资结构 业务经理目标工资总额1500元 业绩 提成 奖金 补贴 底薪1000元 绩效工资5000/12≈417元 营销部总任务分解到个人，完成量每下降10%对应减去底薪的10% 按业务经理绩效考评表计算绩效分值； 绩效工资=5000/12×绩效分值% 按公司统一提成标准执行，上不封顶 1、年度优秀奖励； 2、年终奖励等 1、午餐补助70元/月； 2、话费补助30元/月； 3、全勤奖30元/月； 4、年功补贴20元/月等 2.1新进业务经理见习时间为2个月，享受无责底薪600元/月。 2.2新进业务经理转正条件： 2.2.1第一个月需完成以下任务（不分油品）： a、批发完成5吨油品； b、零售10000元油品； c、月结客户一个5000元/月。 2.2.2第二个月需完成以下任务（不分油品）： a、批发完成10吨油品； b、零售20000元油品； c、月结客户二个5000元/月或一个10000元/月。 2.2.3以上第一个月需完成的三项指标全部完成者视为转正，若第一个月没有完成任务，在第二个月需完成的三项指标完成任何两项可以转正。 2.3转正业务经