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　一、整顿队伍。加强企业中层干部队伍建设，首要的问题在于整顿、调整、提高。一是调整一批。在现有企业中层干部队伍中，要认真排队，逐一分析，根据企业发展实际需要和中层岗位的职责要求，对照各人的敬业精神、工作能力、工作作风、工作实绩进行调整，凡是作风正派、工作负责、成绩显著的要大胆提拔到企业领导班子中去;凡作风飘浮、成绩平平、群众不满意的要坚决撤下来。二是充实一批。要大胆启用那些能独立工作、有开拓精神、为群众所满意的年轻班组长、技术骨干、优秀经营人才及比较成熟的大中专生。三是储备一批。对于那些有发展前途、潜力较大、后劲较足但目前尚不能独挡一面的年轻大中专毕业生以及经营技术人员，要纳入后备人才库，进行统一管理和培养。这样，可以初步构筑起企业中层干部队伍的梯形结构，保证企业生产经营的正常需求。　　二、强化培训。要制定切实可行的培训计划，将企业中层干部及其后备力量的培训工作纳入规范化的管理轨道。一是在培训对象上，要根据不同学历、不同阅历、不同年龄段的人员，实施分类培训。二是在培训内容上，要紧密结合市场经济要求和企业中层岗位的职责需要，既有理论的灌输和疏导，又有实践的引导和操作;既要有传统的政治说教内容，又要有综合知识、企业文化、企业精神等内容。三是在培训方式上，要改善居高临下的单向灌输方式，努力向民主讨论、民主评议、典型介绍、现场示范等方式转变，不断提高中层干部的综合领导能力。?　　三、参与决