绩效管理体系的构建与实施问题研究课程内容精选.docVIP

绩效管理体系的构建与实施问题研究 目 录 内容摘要和关键词......................................1 一、绩现状......................2 （一）现状..........................................2 （二）加强内竞争绩............2 （三）绩调..............................3 （四）绩沟绩灵............................4 （五）绩问题.......................绩..............................7 三、绩效管理体系方案的实施............................8 四、结论与议...................9 参考文献........................................................10 致谢............................................................11 内 容 摘 要 论从绩论发结绩问题时变学绩 参与竞争赢竞争础论调综实证进论联系实际对绩论综运为导论础构绩业调动员热进发论认为国内员态观劳动场过传统绩评还适数业从长远别国WTO以后，人力资渐涨业为竞争发归属与专门术员员时绩会来业视绩绩绩评绩效管理体系的构建与实施问题研究 由于对现绩论认识绩较这种较实践经响员积极为缚产发员绩仅论义现实导义论调综实证进论联系实际对绩论综运为导论础则构绩业调动员热进发则为继续学习学毕业时为长经验训过课题与写论升华体现论与终学习进点从2001虽员绩运却问题义义绩评递减评结时为维势响无体现开则评标够准确学励约难这问题虽发绩评业业决问题课题绩绩现状并为类业鉴绩现状）产规较经济纪紧经济过辉岁经营陈旧时尽过资产经济却连处状态强内竞争绩笔调结认为业竞争绩条强内别资个资员关系业标实现为业须设调动员积实际没学绩较盖员门绩从响业总体经济）绩调没调没发权对业绩见笔为业员资处负责业与责笔进调现综对业来说员满个标业员满会经营业绩为了员状态笔过对 岗员层员进业气问调过数来员对业励绩评沟满从绩问题设计对药针对进进这样规问调动员对 发关对绩参与热从问调结员对业发满仅39.85%；对业标了仅11.36%；员对满仅7.94%；员认为绩10.2%；员绩识5.1%。造成这响业个绩业过绩个绩员积极乐诚务户则业发笔过学习绩论联系业绩过实际仅仅种简单领导为评议专鉴为辅则对员绩综实内类测办进绩观学着较显倾员绩级对评时级评简单仅仅为评点误杀绩轻盘 绩评标岗针对强观断断评观响较随长这难证评产处认负责对车间装产艺处产时断师职称评时尽国规备条还关门领导对连续两还现较转岗举胜举）绩沟绩灵业绩评对属员实信息听别汇报难会发别谗评无从辩说进补无从了现与业间员为业为业标说进这样绩评员绩这个绩问题当国业还较从实业运还现业脱换响资识绩诸误区缘笔几点让绩对绩错误认识绩员创为虽职结构种纵应该种双过这过沟为彻摆脱传统绩单进实绩标准设计开发员场销务员员业评难点为们产员复杂创评实难们确实学评价认则们积极难维竞争环难业积极尝试这继岗开发员奖励办从绩来统绩评价为业内员价观业关键业长馈机评价说价评价业创发挥牵发须决发挥这个问题仅仅质战岗职晋业现质资奖贴还绩评价为业内员价观 目前 在绩进绩从绩观层来问题1）仅仅对员单360度的全面考核，影响当员积极2）考核内够侧经济标对评没参条3）各岗门业绩标准够对门经济标润资润针4）目前采取的是对论进5）绩调岗变换训结够6）对专业术员创两项针为员终响到 竞争从绩实际还绩阶时连没达预这从问调来冻绩论为导变业绩现状调动员积极个绩这个体为学规范积极进绩笔称为绩 绩过对实际问题关论补并经过与导师讨论笔认为 绩较个P-D-C-A绩环统况P，Plan阶绩计划阶这个阶个体础关键时计划须虑业长战标视个车间况将标实个并结员个个层计划标时个关键计划当长时间里变须时间来达实这为A阶D， Do阶这个阶将设计计划标实动阶这个阶简单将计划发个车间员问对过进认员资处员车间领导岗积极为笔资处设个绩办议开过沟文件记录馈问题讨导议C，Check阶阶仅仅对员来说关键为这会们奖机会对员来说别们这计划员来说检验们个计划这个计划个业绩执员须开A，Action阶这个阶谓REVIEW AND IMPROVEMENT 的阶这个阶仅对结进对计划进进从为设计个计划准备们须时将结馈给员们馈从双沟时对结进从发现现帮员进 [1]赵曙明.绩效管理与评估[M].北京:高等教育出版社,2009，4.? [2]陈朝晖.超越标杆:绩效改进的新思维[M].企业经