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说明会的流程 设计思路：会前准备——会中操作——会后追踪目标客户搜集——甄选确定——邀请——说明会——衔接教育 说明会——会前准备阶段一．会务准备a确定会议日期b确定会议主题：让目标客群了解行业、了解公司、了解营销，坚定选择加盟好小仔、增强联盟的信心。c确定会议形式：演讲、互助、访谈式相结合d确定会议地点：公司职场/宾馆e确定致欢迎辞领导（见附件）f确定讲师及主持人g成本预算A相关事宜：1制作通知（举办说明会）下发各合作单位及个人2宣导——拓展部经理、组训通过晨会宣导，主管通过二早宣导,力图业务员选择合适新员对象参加说明会，并通过说明会达成目标效果。会议氛围营造——制作海报、反复宣导3下发《邀请函》《入会手册》相关增员工具、资料4加强对新员到会情况的追踪工作B召开会前预备会：1.建立说明会项目小组，进行人员分工，各司其职.项目组负责人：主要工作：制定总体方案及工作计划；决策后制订分工计划、人员安排，并召集全体工作人员会议，宣布各项安排；各小组工作进展督促、跟进；召集小组负责人会议，各组汇报工作进度；与其他部门协调；安排彩排和会后总结。议程组组长：小组主要工作：（1）召集小组工作会议（2）讲师及主持人的联系与落实（3）准备专题教案及主持人讲稿——专题资料准备、领导发言稿的准备——与讲师作专题教案研讨、初步定稿——主持人拟