述职报告(2013度).docVIP

围绕企业中心工作 发挥综合管理职能 述职报告? 2012年，在集团和公司的正确领导下，我和行政管理部的全体员工紧紧围绕企业生产经营目标，推行精细化管理，加大考核、计量、人事、文化等方面的建设，取得了一些成绩，也存在许多不足，新的一年已经到来，现将去年的工作情况和今年的工作计划汇报如下。 一、2012工作情况 （一）全年主要工作 1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。 （1）每五日汇总成本节支情况，分析原因。 （2）每月考核计划指标完成情况，奖优罚劣。 （3）每季度总结降本增效情况，表彰先进，惩罚落后。 公司全年完成产量57.12万吨，超计划3.8%，按核算口径计算，吨纸成本3755.88元，比上年下降216.37元。 2、以保障人力需求为重点，推动人力资源管理工作。 （1）全年人均收入13900元，与上年持平。尽管遇到经济危机，员工的收入没有降低。全年交纳职工养老、医疗、工伤三项保险共计3382万元。其中交纳养老保险2384万元，医疗保险872万元，工伤保险125万元。 （2）全年共开展培训2655人次，其中生产一线员工2383人次，占在岗人数 53 %。对新进员工进行了岗前培训，培训合格率100%。聘请咨询公司对80多名中高层管理人员进行了8期的管理培训。 （3）全年共招聘了592名员工，包括100名大中专毕业生和43名业务人员，43名业务人员已分配到文化纸销