岗位价值评估ipe工具l介绍_cut.pptVIP

岗位评估的主要方法有: 因素计分法的利弊 因素的辨别与选择 因素计分法的种类 Mercer Human Resource Consulting 国际职位评估体系，IPE 国际职位评估体系（IPE3）是美世咨询公司与数十家世界一流公司合作，经过数十年的研究，所开发出来的一套科学的职位评估工具。迄今为止，它已经过不断的更新与维护。当前使用的版本3，是美世咨询公司在2001年根据最新的研究成果修订而来 自1995年进入中国，美世已运用IPE帮助数百家中国的一流外企、大型国企和优秀的民营企业建立起职位体系，并与他们一起分享职位评估方面的经验 作为美世提供的完整的人力资源解决方案的一部分，IPE3与美世的其他人力资源工具和方法论紧密地结合在一起 Mercer Human Resource Consulting IPE的特点 衡量相对价值 在数十年与企业合作开发的基础上形成 一套相对科学的体系 一把衡量职位相对价值的尺子 多因素/维度的尺子 每个因素都有不同的份量（权重） 使用职责匹配和职位说明书作为基础 Mercer Human Resource Consulting 10 Dimensions 纬度 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 Mercer Human Resource Consulting 104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees 每个维度有不同的刻度 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 Mercer Human Resource Consulting 115 10 130 10 260 10 5 701 1,206 Points 点 Contribution Impact Organization Communication Frame Innovation Complexity Teams Knowledge Breadth Mercer Human Resource Consulting 48 Position Classes职位级别 总点数范围 职位级别 评估 * * * * * * * * 岗位价值评估IPE工具介绍 人力资源 目 录 以一家公司人力资源项目为例介绍组织结构再构建 一般原则 职责匹配 职位体系(四个序列) 岗位价值评估 岗位价价值评估概要介绍 IPE工具介绍 职位评估前的工作 确定组织结构 审核组织机构图 职位角色澄清 诊断组织结构的问题 这样的组织有问题吗? 组织设计的概念模型 系统的分析方法保证组织的各层次协调配合,保证战略目标实现 部门/结构可以有多种划分方式 产品 客户 地域 技能/职责 流程 大多数情况下是以下划分方式的组合 组织架构的方式 围绕地域的组织设计(例) 职能划分的组织结构 围绕流程设计的组织结构(例) 项目实施方案—概述 由咨询公司担当 由咨询公司帮助、HR协助、业务部门自主完成 组织结构和岗位设置的通用原则 一个组织必须包括 至少包括一个业务部门 生产 市场销售 研发 包括两个支持部门 财务 人事 考虑组织设计和职位设置的出发点 部门定位 部门职责的定义与描述 部门职责的履行程度 管理的深度和跨度分析 部门职责匹配 运用组织设计原则优化组织结构 部门定位 部门定位的主要工作在于： 根据公司长期目标和经营战略的要求，确定 部门宗旨： 部门使命： 宗旨和使命 “部门为什么存在” 宗旨： 阐述部门存在对于公司的核心价值 具有延续性，一般不受时间范围的限制 内容一般包括客户、产品和服务、地域范围 使命： 基于一个长期的远景，部门持续努力已完成的目标 部门职责的定义与描述 职责 “部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值” 概括部门为实现价值所履行的主要活动 一般表述为Do Something 应明确界定与密切相关部门(尤其是曾有职责冲突的部门)的职责界限 职责描述的原则： 1、简洁，使用“为了……（的目标），在…