都市农场技术标.docx

正本投标文件工 程 名 称： 都市农场 投标文件内容： 技术标 法定代表人或委 托 代理人： 投 标 人： 日 期： 2016 年 10 月 20 日目录 第一章、施工组织设计或施工方法 第二章、投入的主要物资计划 第三章、投入的主要施工机械设备 第四章、劳动力安排计划 第五章、确保工程质量的技术组织措施 第六章、确保安全生产的技术组织措施 第七章、确保文明施工的技术组织措施 第八章、确保工期的技术组织措施 第九章、施工总进度表或施工网络图 第十章、施工总平面布置图第一章、施工组织设计或施工方法一、项目组织管理机构从公司各专业部门抽调精干力量组成项目经理部，各专业人员各司其职，统一步调确保本工程质量进度目标都能顺利实现，具体的组织机构及管理人员如附图。二、主要施工管理人员职责（一）项目经理： 1.代表公司履行与业主签订的合同。2.依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。3.负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。4. 领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。5.定期主持项目的工作会议。6.对外部重要文件的审定或签定。7. 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。8. 签署项目聘请人员合约，保管员工合同。（二）技术负责人： 1.执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。2. 在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工资源。3. 解决施工上必须及时解决的事项。4. 负责施工机械的安排和调配。5. 施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。6. 记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。7. 预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。8. 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。9. 负责工地上一切没有人管的工作安排。10. 审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通共享。（三）施工员： 1.熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。2. 编制分项进度计划表。3. 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。4.安排、检查、督促工作。5. 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。6. 检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目。7. 陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。8. 规划现场场地使用，确保场地整洁工作。9. 每日施工日记的记录和整理。（四）质检员： 1.协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。2. 参与研究和确定施工方法。3. 对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。4. 按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。5. 参加质量事故处理，并提出分析和解决报告。（五）造价员：1.负责编制每期向业主申请工程款的计划。2. 负责与业主或质量监督系统方面的联络工作。3. 负责编制每期工程款报表。4. 熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件，交予项目经理审核签发。5. 计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。6.根据施工总计划，具体编送材料样板递送时间表。7. 掌握市场人工、材料的信息变化。8. 研究各种材料，提供材料转换、代用的可靠资料。9. 负责编制有关各种索赔的清单。10. 记录和积存气象资料。（六）材料员： 1. 按照施工进度计划配合填写材料申请单，向物资部提出材料申请。2. 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系。3. 进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对。4. 按公司要求搞好物料报耗工作。5. 负责保管贵重材料，同时监督材料的使用。6.每天对现场材料进行盘点。7. 每天与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。（七）安全员： 1. 参与施工场地的规划及控制。2. 编制安全施工方案。3. 检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。4. 参与解决施工技术问题，确保安全。5. 一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。（八）资料员： 1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工