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优秀电力运行经理申报材料 ×年，×××经理带领公司司全体员工，紧紧抓住经济效效益这个中心，认真组织实施施公司董事会和职代会年初确确定的工作目标和工作重点，，深入开展“农电安全效益年年”活动，以奋发有为的精神神状态落实“三项责任制”，，较好地完成了全年的各项工工作任务；××年，公司供售售电量首次实现双过亿，销售售收入突破万元大关，甩掉了了亏损的帽子，实现了扭亏为为盈，创一流、党建、安全等等多项工作都得到了上级领导导的充分肯定；××年对于供供电公司来说是取得丰硕成果果、具有里程碑意义的一年，，×××经理为此做出了不可可磨灭的贡献。 经营方面实实行了内部模拟市场运作机制制，充分调动全员参与“量、、本、价”管理的积极性；采采取“创建标准化配电台区和和农电工全年每月所管辖的台台区线损达国标与正式工同岗岗同酬的激励办法”来挖掘降降损潜能，使线损与上年相比比下降了个百分点；实行了公公司领导和部室人员挂点联系系基层所及重点企业、同奖同同罚的电费回收管理制度，当当年电费回收实现结零目标。。供电量完成亿·，比上年增增长了，比赣州公司下达的年年计划增长了；售电量完成亿亿·，比上年增长了，比赣州州公司下达的年计划增长了；；总收入元；账面利润：元；；全员劳动生产率元人，比上上年增长了；上缴税金元。 创一流方面：在创建双文明明的基础上，补充、完善、形形成了“”的管理制度体系，，建立了工作标准项、管理标标准项、技术标准项和基层所所管理制度项，调整、规范了了各部室、基层单位的基础台台帐，原创：http:///形成了“外成盒、内成本””的管理特色。××年，公司司不仅保持了江西省文明单位位称号，并获得了创省公司一一流企业初验评分第二名的好好成绩，同时被市推选申报省省级文明行业的唯一单位；有有个基层单位获赣州市文明单单位称号，个基层单位获市文文明单位称号，个基层单位获获国网公司示范窗口称号，个个基层所获省公司农电示范窗窗口称号，个基层单位获赣州州市青年 安全全管理方面：把安全性评价工工作经常化的同时，开展了危危险点预控管理。制定了危险险点预控管理办法，组织了危危险点预控知识的集中教育培培训，分专业、分类别制定了了危险点预控措施，全面实施施了危险点预控管理，有效防防止了生产运行事故的发生，，全年顺利实现了安全无事故故目标，获得了市××年度社社会治安综合治理工作先进单单位荣誉称号，全市安全查评评也获得了满分。 优质服务务方面：组建了电力客户服务务中心，对基层供电所营业窗窗口实施专业管理；开通了客客户服务热线；建立了专门受受理用户投诉的部门——客户户服务投诉举报中心；形成了了“周有领导接待日、月有行行风教育日、季有走访客户开开展行风满意度测评、半年召召开行风监督员会议、年终有有党风责任制考评考核”的常常态运行管理机制。公司在全全市开展的行风测评中连续多多年都名列前三名，并获得了了市××年度信访工作先进单单位荣誉称号。 电网建设方方面：按照“适应工业园区建建设、市政重点工程建设和满满足市电网迎峰度夏需要”的的原则实施完成了变电站配套套的出线工程和金龙工业园、、金沙工业园区内的供电线路路建设，壬田变—陈石的专线线架设和实施了电力迎峰度夏夏涉及的电网建设工程。这些些项目的实施进一步完善了市市电网的网架，提高了市电网网的供电能力和供电质量。 员工素质建设方面：建成了云云石山职工教育培训中心并坚坚持每两个月举办一期为期一一个月的职工脱产培训班，实实行军事化管理；每年选派——名青年员工到电力职大脱产产学习；对专业技术岗位的职职工实行月考制，用以上措施施来提高员工素质。坚持每月月利用一个双休日组织机关工工作人员、中层副职以上干部部学习培训；每年向机关干部部和中层副职以上干部下发本本必读书；还要求部室主要领领导在每期职工脱产培训班讲讲一天课；部室和单位负责人人每半年向全体中层干部和机机关工作人员登台汇报一次工工作情况等，以此来锻炼和提提升各级干部的综合能力。 人事管理方面开展了全员竞争争上岗。先后组织了基层供电电所正、副所长的竞争上岗、、供电所出纳和营业窗口工作作人员的竞争上岗、供电所员员工竞争上岗。每一类竞岗都都由公司统一命题先笔试、面面试，再考核、考绩，然后将将考试、考核、考绩三项单项项得分按一定比例计算得分累累加后，从高分到低分依次录录用，整个竞岗过程都在“公公开、公平、公正、透明”的的状态下进行，提高了人事管管理的透明度。 科技进步方方面自主开发了企业内部网，，使公司信息发布和相关报表表的报送实现了网上传递，信信息资源实现了共享；实行了了计算机网络远程维护；实现现了电网调度自动化、财务会会计电算化、用电营业自动化化；完成了系统本地化修改，，实现了公文的网上起草、审审批、分发、批阅等，提高了了企业管理的现代化水平。 企业内部监督方面充分发挥以以党总支为主的党内监督，以