企业战略选择、实施与控制第八讲.pptVIP

企业战略选择、实施与控制 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期 要点 企业三层次战略的关系 企业战略选择/规划的逻辑框架 企业战略选择/规划工具 SWOT分析 波士顿矩阵 GE矩阵 企业战略选择/规划内容 企业战略的执行/实施与控制 案例与练习 企业三层次战略的关系 企业战略选择/规划的逻辑框架 战略选择/规划工具 SWOT分析 波士顿矩阵 GE矩阵 SWOT分析：定义和理论基础 定义：ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths，企业所擅长、能够提高企业竞争力的方面），劣势（Weaknesses，企业缺少的或者做不好的事情，因而在竞争力方面落后于竞争对手）四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 理论基础：寻求企业外部环境与内部资源的良好匹配，使企业领导者能清晰地了解企业在资源和能力方面存在的优劣势，企业目前及未来将要面临的机遇和威胁，这对制订战略有极为重要的意义，战略制订者的任务就是要尽量使机遇与企业优结合起来，尽量避开威胁及劣势，使企业在未来竞争中取得胜利。 SWOT分析：考虑的一般因素 SWOT分析：战略选择 SWOT分析作为选择和制订战略的一种方法，它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略 SWOT分析：战略选择 ＳＯ战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。 ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。 SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。 波士顿矩阵：增长－份额矩阵 波士顿矩阵：增长份额矩阵与战略选择 波士顿矩阵：增长份额矩阵与战略选择 波士顿矩阵：增长份额矩阵与战略选择 波士顿矩阵：优势差别－特色矩阵 GE矩阵与战略选择 GE矩阵：行业吸引力和企业实力评分 战略选择/规划内容 愿景 使命 价值观 战略目标 总体发展战略（业务规划/业务扩张路径） 一般竞争战略 职能战略 战略选择/规划内容 案例分析 天汽案例PPT 九峰案例PPT 企业战略的执行/实施与控制 企业战略执行的内涵 企业战略执行与企业战略制定的关系 企业战略变化的类型 影响企业战略执行的主要因素 企业战略执行的原则 企业战略执行的模式 企业战略执行的程序（过程） 企业战略执行（实施）的内涵 涵义：是指执行达到战略目标的战略方案或战略计划，也即将战略付诸于实际行动的过程。 广义的战略执行：是指为实施企业总体战略可进行的一切活动，包括经营单位战略和职能战略的制定、为执行企业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。 狭义的战略执行：是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。 战略执行包括战略运作与战略控制，战略运作与战略控制实际上是交叉进行的。 早期的企业战略理论偏重于战略规划，而在现代的企业战略管理理论中，战略执行占据着重要的地位。 企业战略执行与企业战略制定的关系 企业战略制定作为一种规划活动与企业战略执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困难，但在企业的实践中两者会相互交叉。例如，职能战略的制定既可以看作是一种规划活动，也可以看作企业总体战略执行过程中的一个步骤。 企业为了实现自己的战略目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地执行战略。博拿马（T. V. Bonoma）阐明了战略制定与战略执行的关系，如图所示。 企业战略变化的类型 原有战略：是指企业在一个战略期内已经执行过的战略。 常规战略变化：是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而在战略上采取的正常变化。 有限的战略变化：是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化。 彻底的战略变化：是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化，包