5S活动推进.pptVIP

工厂管理培训 5S活动推进 深圳科友电路技术有限公司 第一节 关于5S 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、环境、方法等生产要素进行有效管理。 通过在企业中的实践运用，5S管理的巨大作用逐渐被世界各国所公认。已形成一种工厂管理的新潮流。 第二节 5S的含义 整理(SEIRI)： 区分必需品和非必需品，使现场不放置多余的物品。 整顿 (SEITON)： 将现场进行规范，使需要的物品一目了然、随手可得。 清扫 (SEISO)： 使工作岗位干净、整洁，无垃圾、无灰尘。 清洁 (SEIKETSU)： 保持整理、整顿、清扫所获得的成果，并使之形成制度。 素养 (SHITSUKE)： 全体员工树立团队精神，遵守制度、严守标准。 第三节 推行 5S的目的（1） 1）改善和提高企业形象： 整洁有序的工作环境，让顾客有信心；通过口碑相传，企业形象得到传播。 2）促成效率的提高： 良好的工作环境，标准的作业规范，员工可以集中精神工作，效率自然会提高。 3）改善物流管理： 现场物品经过区分，减少了积压和滞留，工序间物流通畅，便于管理。 4）减少直至消除故障，保障品质： 清洁优良的工作环境，避免杂质和异物的侵入损害产品和设备，可以延长设备使用寿命，避免产品污染，提高品质。 第三节 推行 5S