8090后员工管理50893.pptVIP

* 15％正式培训，80％现场OJT，S.D 5% * OFF- JT S.D O.J.T 能力开发的根本保证 培训是现场培育的补充 现场OJT是培育部属的基础 部属培育 的关键架构 SD（Self Development 即“自我培训”） On-the-Job Training的缩写，一般译为“在职培训”或“在岗培训”， (Off-the-job Training 即“离岗培训”)； 1、部属培育的三种方式 * 2、80、90后员工的职业生涯规划 总经理 副总 经理 高级工程师 工程师 技术员 职员 资深工程师 培训与发展 评价推动 生涯牵引 上一级资格 标准 * 3、80、90后员工能力提升培育的十大策略 1、策略一： 2、策略二： 3、策略三： 4、策略四： 5、策略五： 6、策略六： 7、策略七： 8、策略八： 9、策略九： 10、策略十： * 4、因人而异的80、90后员工OJT辅导技巧 80、90后员工的类型 行为 欠缺项目 辅导技巧 知识 技能 态度 负担型 稍不注意就偷懒，经常犯错，跟他说明也听不懂 N × × × 评论家型 平常满口大道理，但真的要他做时却又不行。 N O × × 舍不得发挥型 只要肯好好做，有能力做得更好，但就是不肯积极的做。 N O O × 唐吉柯德型 积极热心，但常糊里糊涂，无法安心交代他一个人独立完成任务。 N × × O