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关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查 配件采购的的情况调查 市场情况 上海海博扬汽车销售有限公司的附附属配件公司，是首个宣称““平价”的配件公司。其平均均降价20的“低价路线”无无疑给宝山的配件市场丢下了了一颗炸弹。“博扬汽车配件件公司”日均销售额在8万元元以上，高峰时超过12万元元。在同行中有着较强的竞争争优势，价格处于领先地位。。同厂家、同规格的“直拉杆杆”，市场价180元，这里里只售140元；“电动刮雨雨杆”比市场价也要便宜200元…… 一、供货商分类管管理调查 如何降低采购成本本，这是每个企业都会遇到的的采购管理问题。采购的第一一步就是要选择有竞争优势的的供货商，注重同供应商发展展战略伙伴关系。从公司的配配件部的采购组提供的资料，，我们可以看到，公司在采购购管理上有着严格的质量制度度。根据购进额及购进品种数数，他们把供货单位分为A类类、B类、类，对于不同的级级别，公司采取不同的策略及及措施。经统计，20xx年年1～5月份，公司共有供货货单位343个，下面是对这这些供货单位的分类情况。 1、A级供应商 18万以上，共有9家。。A级供应商的购进额、毛利利率、品种数以及与20xxx年同期的比较。 892万元中中，A级供应商购进额占总购购进额的40左右，平均每家家采购额近40万，购进品种种数占全年总购进数104550的30。对于此类客户，，他们重在维持和发展协作关关系，在批量作价和进货扣率率上就掌握了主动权，使得进进货成本随着采购量的增加而而一再降低。另外，对这些AA级供应商采取付款等方面给给予优惠政策，基此建立长期期的战略伙伴关系，把供应价价格降下来。 2、B级供应应商 2万~18万万，共有94家，购进额占总总购进额的45，平均每家采采购额在427万左右，对此此类客户，他们注重积极培育育，从而发展双方的长期合作作关系，使其采购量有稳定增增长。 3、级供应商 2万元以下，共有有240家。对此类客户，要要在比较和分析的基础上适度度调整，提高管理效率，降低低采购成本，并每季度实行““末位淘汰制”，把那些销售售情况不尽人意的供应商淘汰汰出去。 所谓采购比价价系统，就是为了减少企业采采购成本，把目前的实际供货货价格与其他供货商提供的现现时商 品价格进行比较，从从而筛选出最佳采购方案的有有效操作系统。上海博扬汽车车销售有限公司通过采购比价价和科学的询价系统，对每次次供应商的价格进行比较，找找出最合理、最低的采购价，，保证了企业在采购环节上对对成本控制的要求。 从本次次调查中：我把该公司销售额额前150名的产品列出，与与供应商的报价进行比较。发发现他们在实际操作过程中，，把这些产品的采购渠道进行行登记排列，作了详细的统计计，然后把这些产品的最低价价格罗列出来，作为下一次采采购的价格参考。 价系统，从而优优化最佳的采购方案，使采购购真正为企业创造出最大的经经济效益。 三、商品的分类类调查 同样如此，从配件部部采购组提供的大量的数据来来看，商品的管理对降低采购购成本也是非常重要的。配件件部根据全年的销售额，把所所经营的商品分为A类、B类类、类，对于不同的类别，采采取不同的管理措施和方法。。 A类商品 1100万以上，共有40个品品种，其中，A类商品的品种种数占总品种数的2~55，，销售额占总销售额的50左左右。对此类商品，应“计划划控制”，采取“多批次，小小批量，勤进快销”的采购方方式，最大程度上减少了库存存占有和资金占用。 B类商商品 10~1000万，共有398个品种，，其中，B类商品的品种数占占总品种数的10~15，销销售额占总销售额的35左右右，对此类商品，应“防止缺缺货”，采取“中批次，中批批量，以存定进”的采购方式式，确定一个合理的库存，使使管理更具透明性和有效性。。 年销售额在100万元以下，共有近30000个品种，其中，类商品的品品种数占总品种数的85左右右，销售额占总销售额的155左右，对此类商品，应“简简化管理”，采取“少批次，，大批量，计划定进”的采购购方式，减少管理工作量，从从而有更多精力和时间在A、、B类商品管理方面做精、做做细。 education on Party members'advancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmati