CEO管理运营之道经典实用课件之五十一：总经理薪酬智慧.pptVIP

企业变革过程中的业绩变化曲线 时间 业 绩 改革实施开始 A 使 A 最小化: 改革初期的业绩下降时期 使 B 最小化: 改革最初阶段的业绩下降程度 使 C 最大化: 改革措施实施到位之后业绩的上升高度 使 D 最大化: 通过改革促进业绩的持续提升 C D B 资料来源：Andersen 我们必须充分了解人们对改革/变化的反应 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 持续发展 可以预见，实施新的流程和管理体制的过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象是对改革/变化的正常反应。预期的业绩增长目标，是能够通过主动改革创新、并对转变的过程进行积极有效的控制管理而实现的。 资料来源：Andersen 欢迎交流 谢谢各位 马志坚 E-MAIL: Frank.ma@ 上海办公电话：021-6211 6899转 上海直线电话：021-6240 3740 私人移动电话：135 0198 5529 Http:// 1 6 4 Based on achievement on KPIs and competencies, two Performance Level