农牧公司下属饲料厂经理竞聘演报告.docVIP

农牧公司下属饲料厂经理竞聘演报告 尊敬的董事长、、各位领导、各位评委和同志志们，大家好! 首先感谢领领导和同志们对我的信任和支支持，让我有幸进入今天的竞竞聘演讲。 我叫，从参加工工作至今，我已经在公司工作作了整整的年头，多年来，我我始终严格要求自己，勤奋工工作，在董事长的带领下，尽尽职尽责地完成了公司部署的的每项工作任务，为公司的经经营发展作出了一些成绩。在在工作中，我经常都是战斗在在查市场、访客户的第一线，，为市场做了大量的工作，在在年和年多次被公司评为先进进工作者。正是因为有这段难难忘的经历，让我有信心参加加这次农牧公司经理的竞聘。。 任公司填饲厂经理以来，，主要是主管填饲厂的全面工工作，认真履行了组织赋予的的职责，今天我参加竞聘的是是农牧公司的经理岗位，如果果能够成为这个公司的班长，，我会团结高效的带领班子成成员搞好公司的各项经营和管管理，在工作中要坚持原则、、处事公平、敢于大胆工作、、要吃苦在前，享受在后；在在能力上，不仅要有实干精神神还要善于谋略，不仅要熟悉悉本单位的业务还需要广博的的知识，不仅要有很强的组织织领导能力和较高的管理水平平还需要良好的人际沟通能力力。 从我个人来讲，本人具具备一些能力和特点，希望能能有机会以自己的能力和特点点，来适应农牧公司的领导岗岗位。 1、本人思想敏锐、、勤于学习，善于吸收新鲜事事物，具有正直的人品、良好好的修养以及扎实的工作作风风。 2、对公司的各项工作作、人员以及市场环境熟悉了了解，同时本人还有着良好的的人际关系和社会活动能力。。 3、这么多年来在不同工工作岗位上，我逐渐积累了较较为丰富的基层工作经验，也也练就了自己较强的工作能力力，特别是近几年来，无论是是在组织协调能力还是管理水水平上都有了显著的提高。 4、本人身体健康、精力充沛沛、为人诚恳、待人友善、胸胸怀坦荡，能够团结同志和正正确对待自己的个人得失。 公司有很好的领导班子和员工工团队，我愿意为农牧公司的的发展作出自己的努力，今天天我在竞聘会上坦诚的展现了了自己，希望大家能选择我。。如果能够得到领导和同志们们的信任，在这次竞聘中我能能有幸当选的话，我将会在公公司的领导下，抓住当前农牧牧业快速发展的有利时机，围围绕专营，增强实力，保持公公司持续健康的发展。 下面面我想借此机会，分三个部分分谈谈对将来工作的发展和下下一步的工作思路： 从至今今，公司的经济实力得到了不不断增强，为持续发展打下了了坚实的基础。在新的形势下下，面对新的机遇和挑战、实实现新的跨越，我认为具体抓抓好以下几个方面的工作： 一、巩固现有成果，夯实发展展基础。 铁打的营盘流水的的兵，公司能有今天的局面，，是方国董事长用辛勤的汗水水和各位公司领导、全体员工工艰苦奋斗的成果，要巩固公公司现有的良好工作局面和管管理、经营成果，我有以下想想法： 要正确处理好分公司司与公司的关系，公司是大局局，分公司是局部。尽管分公公司具有相对独立的经营和管管理权责，但作为公司的二级级单位，主要领导要在思想上上、行动上与公司保持一致，，识大局、顾大体，注意克服服各自为政的小团体主义。 分公司依托公司的人力、物物力、财力，要在洞察市场和和直销经营能力、服务质量、、诚信状况的前提下，构建好好销售终端网络，建立稳固的的经销渠道。 全面加强内部部管理、进一步规范经营行为为，不断提高经济效益。首先先要加强财务成本核算，保持持合理库存，减少资金占压，，加速货款回笼和资金周转、、逐步消化不良资产。进一步步降低资产负债率；厉行节约约、降低各项经营管理费用。。要进一步完善内部管理制度度，继续采取目标考核激励机机制，充分调动干部员工的主主动性和积极性。 二、与时时俱进，再铸辉煌 要认真学学习、贯彻公司的工作指导思思想，结合公司工作的历史、、现状，按照公司提出的一要要创新、二要转变的思路，研研究确定今后工作的措施和规规划，从全面提升管理水平和和资本运作效率入手，以人才才、物力资源整合和优化为重重心，提高经济效益，增强企企业核心竞争力。 管理要上上新台阶。加强管理是企业经经营永恒的主题，按照公司规规定严控人员优化人力资源组组合，解决人浮于事的问题。。要完善企业的基础工作，健健全和规范已有的管理制度，，管理制度一经确定必须严格格执行，做到制度面前人人平平等。要结合新的《企业财务务通则》和《会计准则》的实实施，搞好财务、会计核算工工作，保证财务信息和会计核核算的质量和准确，提高财务务管理水平。 三、扬长避短短，当好班长，全面完善组织织框架结构。 假如竞聘中我我能胜出，由于我土生土长，，熟悉情况，得人和地利，有有利尽快进入角色开展工作，，但容易墨守成规，受人际关关系羁绊；四十多岁，年富力力强，正是挑重担的黄金时段段，但资历毕竟不长，知识底底蕴尚嫌不足；但经理处于企企业中心地位，集风险、责任任、压力于一身，如何扬