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分管煤矿经营副矿长年终述职报告 煤矿经营矿长述职职报告 各位代表： 20年年度，我矿井下由于受瓦斯、、淋水、地质构造和顶板破碎碎等客观因素影响，造成我矿矿安全生产经营工作压力较大大，面对压力，我一方面坚持持开源与节流并举，从科学管管理入手，加强经营管理，压压缩各项费用开支，积极降低低生产成本；另一方面，与上上级部门协调沟通，积极争取取政策。在矿党政领导下，解解放思想，更新观念，以成本本管理为中心，以创新管理为为动力，努力提高经济运行质质量，全面完成了全年经营指指标，较好地完成了集团公司司20年度对我矿下达的各项项经济技术指标。 作为矿分分管经营负责人，在这一年里里，按照职责分工，恪尽职守守，努力工作。现就20年度度，本人的思想、学习、工作作情况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设设，努力提高政治理论水平 一年来，始终坚持以思想政治治建设为中心，切实强化政治治和大局意识，加强政治理论论学习，努力提高理论修养，，不断增强责任感和使命感，，在思想上、政治上与集团公公司党委保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学学相结合的学习制度，努力提提高政治理论水平。认真学习习了十六届五中全会精神，把把学习十六届五中全会精神同同做好当前工作结合起来，把把学习贯彻好十六届五中全会会精神与祁东矿的奋斗目标结结合起来；与当前精细化管理理结合起来，与安全生产经营营结合起来，认真理解掌握精精神实质，使自身政治理论水水平有了明显提高。 其次是是在实际工作中坚持民主集中中制原则，增强全局观念。工工作到位不越位，有权不越权权，当好助手，服从全局，认认真贯彻落实党委会、班子会会形成的决议，从来不搞小动动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。 本人自分管全矿的经营管理工工作以来，以高度的责任感和和使命感，以极大的工作热情情投入到该项工作中，通过完完善管理制度、明确工作职责责、规范业务流程、实行严肃肃考核，使全矿的各项要求、、会议精神得到深入贯彻落实实，全面推进各项管理工作向向前有序迈进，主要工作成果果是： 1、全力抓好以预算算管理为中心的财务管理工作作，资金实行预算管理，对每每一项业务往采的发生，严格格核算，审批把关，没有指标标的钱一分也不能花，没有指指标的钱花了也不报销。全成成本控制体系实施后，取得明明显效果，1—11月份材料料费、电费、修理费、设备租租赁费等都超额完成了计划指指标。 2、全面开展以项目目管理为中心的计划管理工作作，项目完成率90，项目合合格率达100，工程结算准准确率达99，及时率达1000。对土建队伍和土建管理理职能进行了整合，使土建工工作规范有序、权责清晰、管管理流畅。同时，在以往管理理制度的基础上继续完善了《《大修工程的管理》、《建设设合同的管理》等管理办法，，严格土建工程计划、预算、、合同、招投标管理，管理水水平逐步提高。 3、加强协协调与沟通，实事求是的工作作，营造良好地经营管理氛围围。20年是我矿经营压力最最大的一年，一是随着生产战战场逐渐向深部延深，通风能能力不足，“六大灾害”严重重威胁安全，制约生产，高瓦瓦斯，高矿压，高投入等制约约因素愈加凸显，直接拉动原原煤成本上升；二是增产幅度度有限，摊低成本困难大；三三是深井支护、巷修以及生产产环节适应性改造投入增大；；四是受断层多、巷修量大以以及煤层赋存条件差等影响，，也是我矿近年来煤质最差，，管理难度最大的一年。由于于以上客观原因，造成集团公公司下达我矿的材料计划、电电力指标与我矿实际情况相差差甚远，不能满足我矿实际生生产需要。为使集团公司了解解真实情况，本人多次到公司司反映我矿目前井下的客观情情况，并要求派专人到我矿进进行实地调查。集团公司在获获取相关信息后，专门成立了了专题小组，对祁东矿反映的的有关问题从各方面进行了调调查、核实。由于准备的资料料，内容祥实，理由充分，专专题小组最终对我矿各项成本本给予增补调整。 4、完善善制度，严格考核，经营管理理更加精细严 为使我矿经营营管理工作有序、健康的发展展，结合实际，以“精细化管管理”为主线，以优化管理流流程为基础，不断补充和完善善各项管理制度，加大考核力力度，逐步使管理水平达到““精细化”的要求。一是简化化、优化管理流程，规范运作作，实现管理的扁平化，建立立集中统一的专业化管理体制制，管理和服务向生产现场延延伸：成立了经营管理部，明明确经管部是全矿经营考核中中心，转移工作重心，加强材材料、工资、电力的管理与考考核；成立了设备科，摸清家家底，完善制度，规范化管理理，积极退租闲置设备，减少少租赁费。加强设备调剂和维维修管理，提高了设备利用率率，确保了矿井大型安装所用用设备；成立了物流中心，严严格物资管理。在自购材料范范围内，通过比质比价采购。。对公司统购物资，从质量到到价格严格把关，价格过高的的物资经协商能降低