分管经济、工业副县长个人述职报告.docVIP

分管经济、工业副县长个人述职报告 尊敬的各位领导导、各位同志： 你们好。 ，根据县委、县政府的分工工，负责工业、商贸、民营经经济和招商引资、安全生产、、工商、质量技术监督、食品品药品监管、经济开发区筹建建工作，分管县安监局、商务务局，协管县工商局、质监局局、食品药品监管局、邮政局局、电信分公司、电力公司、、卷烟销售公司及其他州在县县企业，联系县人行及在县各各金融机构、保险机构；负责责煤炭产业，服务煤矸石综合合开发利用和铁矿开发项目以以及万顺水泥辅料加工项目。。一年来，紧扣县委、县政府府中心工作，服从和维护县委委、县政府工作大局，认真负负责、开拓创新，严谨务实，，务求实效，各项工作健康有有序的发展和推进。 一、坚坚持理论学习，坚定理想信念念，不断提升工作水平 始终终坚持“四项基本原则”；始始终坚定不移地站在人民群众众的立场上观察问题、思考问问题、处理问题；始终同党中中央保持一致，认真贯彻执行行党的路线、方针、政策；始始终以维护改革发展稳定的大大局为己任，用实际行动促进进社会经济发展、维护社会稳稳定。勤于学习、乐于思考、、敢于负责、勇于创新。积极极参加了县委、县政府党组及及所在党支部组织的各类集中中学习。利用业余时间潜心研研究领导科学和分管工作，系系统学习了党的经典理论和经经济理论。通过深入学习，通通过党性分析，坚定了立党为为公、执政为民的信念，树立立了以人为本的科学发展观念念。 二、分管工作的主要做做法和成效 以“强基础、重重落地、优服务”的理念推进进工作，招商引资取得丰硕成成果。 ，招商引资工作围绕绕优势资源、骨干产业和承接接产业转移三个重点，抢抓三三峡库区移民后期扶持、民族族地区农业综合开发政策创新新试验区建设等机遇，狠抓招招商方式转变、签约项目落地地生根，招商引资工作迈上了了新台阶。 一是推动完善了了招商工作管理体制。经过多多次调研和论证，推动县委、、县政府将招商引资职能从县县商务局分离出来，给予相应应的人权、事权、财权，理顺顺了招商工作的管理体制，集集中了工作精力，从本质上提提升了招商工作的水平和效果果。 二是完备了招商引资基基础性工作。招商引资最基础础的工作主要就是项目库、信信息库建设和相关宣传资料制制作。采取部门、企业自编和和聘请专业人员参与的方法，，围绕县内优势资源和劳动力力资源等优势，编制了50多多个招商引资项目，建实了招招商项目库，并有5个并进入入州级项目库。收集在外工作作人员资料和在投资的外商资资料，建实了招商信息库。组组织专业团队制作了《县招商商引资指南》和影视宣传光碟碟。基础性工作的完备使全县县招商工作做到了有的放矢，，提高了招商引资的“命中率率”。 三是走出去、请进来来，主动出击，广泛寻求合作作。成功组织了北京产业转移移洽谈活动、上海招商推介活活动以及武汉、广州等地的老老乡联谊会，组织参加了日韩韩经贸洽谈、鄂港粤经贸洽谈谈等活动。全年共签约招商项项目协议12个，协议引资3380800万元。累计到位位资金52255万元，比上上年净增15255万元，占占州定目标任务的186633%；其中新签项目到位资金金10270万元，续建项目目到位资金41985万元。。利用外资142万美元。出出口创汇1508万元，占州州定目标任务的228%。 四是组织实施招商项目“落地地工程”，狠抓项目落地。认认真做好签约项目的跟踪落实实，对每一个落户的企业，实实行一名县领导带领一个职能能部门、一家银行和一个协调调服务专班负责的“四个一””跟踪服务机制。同时，建立立定期分析通报制度和跟踪问问效制度，全面推行政务公开开制、首问责任制、限期办结结制、服务瑕疵投诉制和过错错责任追究制，对重点招商企企业实行重点保护。煤矸石综综合开发、阅山硅工业硅加工工生产、5万头牲猪养殖、福福城矿业铁矿冶炼、双鑫集团团矿业红土综合开发利用、金金源建材、长友魔芋食品加工工等9个项目先后落户，开始始前期建设；荣盛服装、万顺顺矿业、清江水布垭旅游3家家企业建成投产。到底，全县县招商引资企业达27家，其其中投产的企业15家，在建建的企业10家。招商引资企企业已成为经济建设的生力军军。 着力解决困扰企业发展展的瓶颈问题，工业经济突飞飞猛进。 ，工业经济工作以以做大工业经济总量、做强工工业企业、提高经济运行质量量为目标，着力优化企业发展展的外围环境，协助企业解决决资金、技术、资源、市场、、劳动力等关键要素问题，工工业经济发展迅速。 一是组组织实施中小企业成长工程，，提升企业整体素质，壮大企企业规模和块头。通过摸底排排队，全县年产值和销售收入入100-300万的企业有有45家，300万-5000万的企业达到22家，规模模以上工业企业由的26家增增加到33家，新增10家，，净增8家，企业成长的步伐伐明显加快。 二是协助企业业破解发展瓶颈，工业经济发发展速度呈现加速增长态