制梁厂厂长事迹材料.docVIP

制梁厂厂长事迹材料 ,二公司武广客专线线制梁厂厂长，中共党员，11994年毕业于长沙铁道学学院桥梁专业。曾先后在二公公司三段、胶新铁路、淮北斜斜拉桥、菏日铁路复线、甬金金高速连接线项目担任技术主主管和项目负责人。在担任中中铁四局集团桥梁制造有限公公司的副厂长时，完成铁路桥桥梁预制1000余孔。曾获获得集团公司青年优秀知识分分子、公司优秀党员、先进生生产者等称号，06年被中铁铁四局武广指挥部授予优秀项项目管理者。他敬业爱岗、恪恪尽职守，在项目管理中殚精精竭虑，未雨绸缪，真抓实干干，为二公司创造了良好的经经济效益和社会信誉。 “第第一孔”高速梁记录，为中铁铁四局集团公司在武广客运专专线上树立了良好的信誉。 ××深深感感到，当好一个项目的管理者者，首先自己要作表率，才能能赢得职工的信服，才能带领领大家攻难克艰去完成任务。。而信服的基础并不是以权压压人，强制服从，是依靠科学学的管理和领导以身作则、率率先垂范这个无声的规则。 在梁场，不论梁场筹建，还还是组织生产、内部管理，×××都事事处处用行动做表率率。在06年大干120天时时，为了确保11月2日预制制第一孔梁，他带头组织场部部管理人员参加生产劳动，抬抬钢筋、立模板，跟班劳动。。一次，公司副总工鲁先炎来来梁场检查工作，惊奇地发现现××正在与管理人员一道抬抬运钢筋，鲁总关心地批评说说：“把你调到桥梁分部是搞搞管理工作的，怎么还在工地地参加劳动呢？”××笑着解解释：“生产任务紧，心里急急呀！”。一边是成本压力大大，一边是劳力不足。每当任任务压头时，他总是跟班参网网加劳动。最终在11月3日日优质的完成了第一孔箱梁的的生产， 质量是是企业的生命，尤其是高速铁铁路梁。对于质量，××挂在在嘴上的口头禅是“宁可检查查一千遍，不给质量留后患””。为确保预制梁的质量，他他与工程技术人员一起仔细研研究图纸，吃透规范标准，优优化工艺流程。他常常告诫工工程技术人员，技术交底必须须满足设计要求，不能有一丝丝一毫的疏忽。(来源：文秘秘网 http://）每当当钢筋绑扎完合模、灌注混凝凝土等制梁关键环节，他都要要自己检查钢筋保护层是否得得当，液压支撑力是否到位，，模板是否合严保证不漏浆。。遇到吊装接头桩或钢筋笼等等质量和安全隐患较多的作业业时，更是寸步不离现场，做做到万无一失。平时每当生产产 作为一名年轻领导，始终严格格要求自己，没有因掌管了一一些权利而牟取私利，而是处处处以工作为重，从不计较个个人得失。去年他与公司团购购在苏州买上了新房，今年七七月妻子带着孩子去苏州上学学，他因梁场生产紧张脱不了了身，小孩转学和乔迁这些男男子汉干的工作也只好由妻子子操劳。更令职工敬佩的是，，××时时牢记自己是一个共共产党员，牢记清正廉洁、无无欲则刚的训诫，洁身自好，，一尘不染。在对外工序分包包工程、机械租赁等职工关注注的热点问题上，他从不个人人拍板，暗箱操作。项目分包包前先由预算员拿出测算单价价方案，交由合同评审小组同同意后，他才签字实施。甚至至连设备维修的小事，××也也不擅自用权，也先由机械工工程师鉴定。外协队伍引进，，先由合网同评审小组对其施施工能力、队伍素质、信誉度度进行考察评审通过后，经党党政领导会签后，方予以引进进施工。 精打细算增效益 ××始终把抓好成本管理、、争创最佳效益作为项目建设设的中心任务来抓，坚持精打打细算。高速铁路梁的生产预预算，没有可参考借鉴的依据据，必须从一点一滴节约、成成本控制抓起。他把坚持科学学管理，提高劳动效率，缩短短施工工期，减少费用支出作作为增创效益的第一要务。通通过落实承包责任制和组织开开展劳动竞赛等形式充分调动动职工的生产积极性。武广客客运专线的箱梁预制，具有吨吨位高、标准严、难度大、场场建规模大、临建项目多、工工期紧等特点，他坚持开展多多种形式的劳动竞赛，极大地地调动起职工的大干热情和外外协队伍积极性，在预制梁中中，材料在工程费用中占有很很大比重，××把材料管理放放在重中之中的地位，紧抓不不放。在大宗材料由材料厂定定价供货的情况下，他便在节节约上做文章，每有钢材水泥泥进场都要求料库人员逐根逐逐袋点收。二、三项料采购则则坚持市场询价、公示透明、、多人参与、货比三家、物美美价廉的原则，并严格按进度度和需求控制进料，建立进出出库点、收、发、签认制度，，工地用料进行登记，从根本本上杜绝了浪费现象的发生，，今年来未发生一例材料超耗耗现象。 作为项目第一管理理者，××把处理好对外关系系同搞好内部管理放在同等重重要的地位，十分重视搞好同同业主、设计、监理之间的关关系，主动交流感情、沟通情情况、虚心请教，努力营造良良好的外部环境。但在涉 education on Party membersadvancement activities and enhance a