第六章领导63270.pptVIP

第六章 领导 本章结构 6.1 领导的内涵 6.2 领导者的类型 6.3 领导方式及其理论 6.4 激励的原理 6.5 激励的内容 6.6 激励的过程 6.7 激励的一般形式与实务 6.8 思考题 案例 IBM优秀的领导者：罗.盖斯特纳 授职于危难，狂澜于即倒 本田公司董事长和CEO川本信彦 躬身运作，修缮运作环节 6.1 领导的内涵 领导就是影响群体或组织成员，使其为确立和实现组织或群体目标而做出努力和贡献的过程 基本特征 领导者要和下属发生联系 领导是一种影响力 领导要有目标 6.1 领导的内涵 管理——复杂性 领导——变革 6.1 领导的内涵 领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系；领导者与追随者相互依存 领导的作用： 6.2 领导者的类型 权力本质是一个人影响他人的能力 权力是依赖的函数 权力假定人们对自己行为有一定自主权 权力是潜在的 6.2 领导者的类型 6.2 领导者的类型 基本领导风格 集权式领导者 民主式领导者 放任型领导者 新型领导风格 维持型领导者 变革型领导者 战略领导者 6.3 领导方式及其理论 连续统一体理论 6.3 领导方式及其理论 利克特的四种领导体制 独裁专权式 温和专权式 协商式 参与式 6.3 领导方式及其理论 四分图理论 6.3 领导方式及其理论 领导=f（领导者、被领导者、环境） 6.3 领导方式及其理论 菲德勒权变模式