“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争”.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 90年代实施业务流程再造（BPR） “BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在管理学界号称是继全面质量管理后的第二次革命。 全球企业管理发展轨迹 2000年后实施商业模式转型(再造) (Business Model Transformation，BMT ) 　成长型、变革型、国际化型 据报道,IBM公司日前在纽约发布了2006年全球商业领袖情况调查报告.报告结果显示,由于商业竞争激烈,市场压力增大,全球65%的大公司总裁计划未来两年内对公司进行全面改组,希望通过新的商业模式和管理手段保障企业持续发展 全球企业管理发展轨迹 商业模式改造途径 通过量的增长扩展现有商业模式 根本改变商业模式 通过兼并增加新模式 在新领域复制成功模式 更新已有商业模式的独特性 公司治理 公司组织 业务流程 角色定位 组织考核 公司制度 发掘现有能力，增加新的商业模式 商业模式的改造路径 商业模式的改造路径 1、重新定义顾客，提供特别的