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公司进入工程机械行业 环境分析 公司进入工程机械行业环境分析 2010年，公司根据战略需要决定进入工程机械领域，首先采用租赁的形式与XX集团合作，然后准备将其并购。下面我对公司进入工程机械行业的内外部环境，以及身的优劣势进行一下分析。 一、自身的优势 XX集团本身具有一个完备的组织机构及广泛的客户资源，租赁及并购该集团省去了大量的前期投入，该集团主要生产中、小工程机械。根据目前市场上流行的小型工程机械的同时，对产品进行了优化。小型工程机械的优势就体现在其特色上。在开发市场空间上，结合特殊地域和特殊条件下的不同用途，充分吸收大中型工程机械设备的制造技术。产品有长远的发展规划，能够根据市场需求及时地调整。能够结合市场，抓住一些前沿客户的特殊需求，动态性地采纳用户对产品的设计。让用户决定产品结构，加快产品开发。 二、自身的劣势 首先，人才队伍缺乏。因为沈车公司本身从未涉及到机械制造业，所以极为缺乏自身企业中工程机械的专业技术人员。公司应该组织或招收一批年轻员工进行工程机械方面业务知识的学习，储备人才力量。其次，产品单一。与国内现有的大型工程机械企业如徐工、三一等相比，我公司的产品研发能力不足，产品较为单一。最后，市场占有率低。除了大连黑猫本身的一些客户之外，其他的客户市场已被现有的大型企业分割的所剩无几