关于县公司财务人小员工作转型的调研报告.docVIP

关于县公司财务人员工作转型的调研报告 随着分公司业务的快速发展，县公司的规模也越来越大，县公司对财务管理的要求也不断提高。以前县公司主要从事日常报账工作，未能有效且充分的开展财务管理工作，但随着全省的财务集中的完成，县公司会计人员的主要职责也应从以前的日常报账转向财务管理方向转变。但由于种种原因，县公司的财务管理基础一直较为薄弱，专业财务人员数量缺乏，专业技能相对较弱，芜湖的三个县公司的财务人员大多是非财务专业出身，又由于缺少必要的会计专业相关技能的培训，这样就给提高县公司财务人员的整体工作水平带来一定困难，最终使县公司的财务管理水平无法满足公司高速发展的需要。在芜湖交流的3个月时间里，和县公司财务人员有多次接触的机会，从平时的业务往来以及相互的沟通交流，可以了解到目前县公司财务会计人员的主要工作及存在的一些问题： 目前的主要工作： （1）报账业务。县公司各个部门的报账业务均有县公司财务部人员负责，每月县公司财务部人员负责整理并提交县公司各部门的报账资料。 （2）预算分析。县公司每季度根据预算指标针对本期的成本费用进行分析。 （3）临时工作。领导临时交办的工作；财务人员在一些营销旺季，也会会加入第一线的营销、服务工作。 存在的问题： （1）人员紧张，报账单据量大。全县发生的业务均由一名县公司财务人员完全负责，时间紧，单据量大，在报账中难免出现各种错误，影响报账质量。 （2）预算分析，还仅仅是为了预算结果而预算，并没有借预算实现当月费用核算的实时跟踪，往往出现到期末，预算与实际费用发生存在较大差异。 （3）县公司财务人员更多的是“执行”，因此大部分时间仅仅充当报账员的身份，无法发挥财务规范、支撑、监控作用。 （4）县公司财务人员大多是非财务专业出身，但由于平时的缺乏必要的财务培训和指导，导致各个县公司对财务制度和办法理解不透或存在偏差，发现问题、分析问题、解决问题的能力较弱。 建议： （1）适当增加县公司财务部工作人员数量，保证充足的财务人数，提高财务人员工作质量，使他们多一些时间总结、思考。 （2）县公司加强财务预算分析，借助预算实现核算对当月费用的实时跟踪，对于预算进度落后的费用项目，及时提醒业务部门报账。 （3）县公司与以前相比，权力小了、资源少了、责任大了，处在营销、服务第一线的县公司，对于营销、服务有着最直接的第一手资料，因此可以充分利用县公司这一优势，加强营销发展、收入利润等指标的财务分析，并为市公司决策提供强有力的支持。 （4）省、市公司针对县公司财务人员的技能现状，加强县公司财务培训和指导，可以通过印制财务教材，开展内、外部培训，参加相关财务专业考试，定期送服务到县公司等形式，不段提升县公司财务人员的专业技能水平。 总之，随着省公司财务集中的完成，县公司财务人员的具体工作与以前大有不同，如何实现县公司财务人员的职能转变，更多的为企业管理决策提供支撑，这是一个关系企业长期发展的问题，相信通过省、市、县公司财务人员的不断努力，可以做得更好！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子