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关于合肥易拓机械有限公司的财务管理调查报告 调查单位概况 实践调查实践：2011年3月10日—4月10日 实践地点：合肥易拓机械有限公司 公司简介 合肥易拓机械有限公司创建于1999年，位于安徽省合肥市庐阳区大杨镇大杨产业园园内，公司占地200亩，是一家专业生产汽车轮毂的公司，公司在当对是唯一一家专业生产汽车轮毂的企业，公司从1999年创建至今凭借着良好的信誉以及过硬的产品，现已经称为安徽江淮汽车制造厂指定的汽车轮毂供应商，并且在江淮汽车制造厂的推荐为奔驰公司生产高档汽车轮毂，公司拥有国内较为先进的轮毂生产设备，及技术顶尖的工人，现已现已成为合肥的一个轮毂生产企业的标志和旗帜。 公司依托江淮汽车厂和奔驰公司的研究团队以及技术指导，易拓的产品收到了江淮汽车负责人的高度赞扬，随着新设备的陆续进厂，易拓的产品也上了一个台阶，通过合作企业的技术支持和本公司设备的更新以及技术过硬的工人，这些都将是易拓机械的强有力支持和保证。 二、调查主要内容和过程 我将从公司财务设置，账目、核算等方面入手进行调查 调查方式，询问为主、查看资料为辅的方式 调查对象：公司负责人，财务负责人、会计、保管个出纳 众所周知无规矩不成方圆，一个公司想要发展就必须有严格的制度和规定，只有这样才能保证一个公司能有良性的发展，特别是财务方面，财务是一个公司的命脉，制度就一定要有约束力。易拓机械公司为一人制有限公司，公司财务设有财务负责人一名，会计一名。保管一名，出纳一名（保管兼任），财务主要是负责公司平时来往的账目情况，及时有效的向企业负责人汇报公司财务情况，一边公司负责人把握整个公司的动向 三、调查中发现的问题 在调查中发现财务方面存在的很大问题，因为财务是一个企业的命脉，很多企业负责人都喜欢用熟人做财务负责人，这个公司也一样，财务负责人为公司老板的爱人，这样就导致了公司财务管理的难度，别人不敢过问，公司老总过问不到，有时候就会导致财务管理真空，从而导致财务上的缺失，其次就是公司的出纳和保管是同一个人，这也导致财务上的漏洞，并且公司财务有一个通病就是水平普遍不搞，还有就是公司财务硬件不足，现在基本上停留在手记的水平，没有有效的利用计算机来管理账目。并且在调查中发现公司唯一的一名会计还不是会计准也毕业的，也没有会计资格相关证书，只是一个通过会计速成班培训出来的，专业水平较低，在翻看企业财务相关登记上可以体现出（流水帐目有几处明显的错误）。再者就是公司在预算方面存在着不足，由于现在市场竞争力比较大，工资在预算方面存在的一定的难度，但是这不是根本的问题，在翻看工资账目中发现由于公司财务的水平不搞以及公司在预算后期市场的不足，往往预算和现实存在很大差别，要么预算比投入超出很多就是少了很多没有理性的预算，往往是浪费了或是没有赶上。最后就是公司在损坏的问题上很突出往往是机械上很小的一个问题，经过维修本可以继续时候但是公司财务在报告的时候往往就是随便的一句更换，使得本来可以用最小的成本换来机械最大的用处，到最后就轻易的更换了，是的公司付出了一笔本不应该支出的费用，让公司付出了一笔不小的指出。长此以往是的公司的成本加大，导致公司的利润减少。 四、解决问题的建议 在调查后发现合肥易拓机械有限公司在财务管理上存在很大漏洞，有许多地方需要改进 1、在财务管理方面 公司要想有很好的发展获取最大利润，就一定要严格财务制度，同时也要提高公司财务人员的专业水平，可以通过培训的方式来提高财务人员的专业水平。同时要是的财务人员把公司当作自己的家，努力的管理好公司的命脉，同事可以聘用一些团队精神好，业务强的人才不冲到公司财务中一，起到一个传、帮、带的作用。使得财务水平更上一层楼，同时也需要公司主要负责人重视财务。把财务和产品视为一样重要。 2、要理性的投资，体现货币的价值 要体现货币的价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，能力强的市场调查人员，收集决策所需的材料，以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证，保证决策的安全性和科学性。企业还需要在决策实施后，跟踪实施结果，及时根据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要相应地考虑。 3、合理优化结构，框定资本结构范围 实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理的，并且缺乏实用价值，企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业的经营方向、销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的，企业也没必要经常调整。 五、调查实践的收获和体会 通过这次调查发现公司的财务管理设置基本合理，账目较为清楚。账务做到了日清月结。财务人员均取得了专业证书，都能够遵守会计职业道德，没有发现提供虚假财