企业经营管理2012新4.ppt

案例：搜狐多样化的培训菜单 搜狐“文化墙” 培训分类：管理类培训：情景领导、决战商场、管理高尔夫等 员工基本技能技巧培训：商务写作、时间管理等 观念培训：团队类课程 部门专业培训：不同部门量身定做 入职培训 全员年度培训 小型研讨会 案例：朗讯的薪酬管理之道 朗讯的特色制度：由GROWS行为和工作业绩构成的评估矩阵 朗讯的薪酬结构：保障性薪酬 与朗讯全球业绩挂钩的薪酬 （浮动比较大） 具体做法：委托专业薪酬调查公司进行市场调查 考虑人力成本因素 加薪透明 比较重视学历，不唯学历，根据工作表现绝对薪酬 根据不同岗位决定薪酬浮动部分 正确对待因薪酬达不到预期而辞职的员工 案例讨论：王先生需要支付违约金吗？ 2006年4月，王先生向公司申请离职，公司随即向王先生发出了《培训补偿通知书》，同意王先生离职，但王先生必须支付100万元违约金和培训补偿费17362元。王