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关于成立信息部的规划和建议 目前的市场竞争越来越激烈，在实际的工程操作中我们有很多的时候发现很多的信息在我们具备了关系的情况下想去运作的时候已经被别人抢先报备了，就像是自己使用了多年的名字却发现被别人抢先申请了域名一样。这样的情况出现不是一次俩次了，因此我们就不得不反思自己：到底是我们哪里出了问题，为什么我们会比别人慢一步呢？ 答案呼之欲出——信息晚了半拍。这其中有可能是我们自己本身发现项目的时候就已经晚了，也有可能是对手恶意的占信息，但无论怎么说，都从侧面反映了我们的信息来源慢了半拍。 怎么解决这个问题呢？信息的源头是什么呢？信息的起源来自于哪呢？ 这个问题我想我们会有答案——设计院和发改委 现在的市场竞争竞争的是什么呢？我会回答一是人、二是信息。有了优秀的人才能具备怎么完成工作，而有了信息才能知道去哪完成工作。信息的重要性不言而喻，信息就好比战场上的枪支弹药、人脚上的鞋、汽车的轱辘一样，对于我们这样销售型的公司来说是最最重要的。 信息的重要性不在累述，为能走到竞争对手的前面，为能更好的促进公司的三年上水平目标，因此我计划成立信息部，其主要职责为负责设计院的沟通与联系工作、负责设计院信息的搜集工作、负责发改委部门的信息搜集工作、项目的初步落实情况及项目的简单跟踪。其组织架构如下： 对信息部的简单情况介绍如下： 隶属部门:销售部 部门级别：等同于办事处级别 汇报对象：销售经理、总经理 部门职责：1）负责石家庄市区内各个设计院的沟通联系工作并从设计院搜集信息；（初步设定每月信息量不少于20条准确信息、石家庄不少于8条准确信息） 2）负责发改委部门的拜访以及联系工作并从发改委搜集相应的规划信息；（初步设定发改委的信息搜集以年度规划为目标） 3）负责市区内空调安装公司的拜访工作并从其处搜集对应的信息 4）负责信息前期的审核工作，确保搜集来的信息为真实有效。 5）项目允许的情况下，取得销售经理同意后可直接独立操作项目，其奖金计算按照销售部门的奖金计算原则。 人员架构：设立信息部经理1名、信息专员1~~~~3名。 薪金计算原则：实际薪资=月薪+补助+社保+项目提成+年度分红 月薪：部门经理基本薪金2500元／月,按照倒扣考核原则,即实际月薪=月薪*任务完成率；信息专员基本薪金为1500元/月，,按照倒扣考核原则,即实际月薪=月薪*任务完成率。 补助:信息部经理话补每月150元内实报实销，超出150元后超出部分自理;市内交通补助40元/月；信息专员话补每月100元内实报实销，超出100元后超出部分自理;市内交通补助40元/月。 社保：转正后上五险 项目提成：项目提成初步定的原则为：①：单独操作的项目按照销售部门的提成原则进行提成；②：只是提供信息并未进行实际的跟踪按照提成总奖励的10%进行提成，对项目进行了实际的跟踪和前期的接触工作按照提成总奖励的30%进行提成。其项目工作量的判断标准为销售经理（占40%）、项目负责人（占20%）、信息部经理（占20%）、行政专员（占20%）四人分数的平均值计算。备注：此项所说的应得的项目提成为部门项目总提成，由部门经理决定提成的分配，报请总经理批准后即可执行。 年度分红：年度分红按照办事处级别待遇进行分红，同时按照多劳多得的原则进行分配。年度分红为整个信息部门年度分红，信息部其他人员的年度分红由部门经理决定，报请总经理批准后即可执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都