供应商质量管理经典2.pptVIP

管制图 ---- 画有上下限的管理界限曲线 特点： 纵轴代表产品品质特性，以制程变化数据为刻度 横轴代表产品的群体号码，制造日期 依时间顺序，将点画在图上，再与管制界限比较 分类： 计量值管制图 平均值与全距管制图 X—R 中位数与全距管制图 X—R 个别值与移动全距管制图 平均值与标准差管制图 X-δ 管制图的判定准则 ISO8258-1991 判异准则 点出界就判异 界内点排列不随机判异 一点在A区以外 9点在C区或其外( 6点递减或递增 14点上下交替 3点有2点在A区 5点有4点在B区 15点在C区中心线上下 8点在中心线两侧,但无一在C区 * * 供应商质量管理 前言 １、我们的需求：价格、交期、质量、服务、响应性 一、企业与供应商的关系 ２、供应商的需求：价格、交期、质量、长期的合作 与供应商的关系：合作和竞争 二、企业选择供应商的策略 １、经营策略：双赢的机制 ２、市场策略：标准产品和非标准产品 ３、产品策略：非标的产品、标准的零件 ４、与供应商的关系决定控制点 （１）、公司在行业中的地位 （２）、供应商在行业中的地位 （３）、公司在供应链中的地位 （４）、是否是供应商的ＶＩＰ客户 “店大欺客，客大欺店” 三、如何选择供应商： １、与 供