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山东省经济管理干部学院 公司绩效管理 山东省经济管理干部学院 张志红 想要超过行业竞争对手的企业应该掌握企业绩效管理，并且应该立即行动，将企业绩效管理作为企业的战略目标迅速建立起来. 主要内容 对绩效管理的反思 绩效管理是什么？ 绩效管理怎么做？ 绩效管理怎么用？ 对绩效管理的反思 我们真的需要 绩效管理吗？ 你希望绩效管理解决什么问题？ 绩效管理实际能解决什么问题？ 管理层的绩效管理心理曲线 接触时的崇拜 应用时的迷茫 反思后的成熟 时髦之后的现实困惑 用平衡计分卡能找到很多指标，由于各种原因，无法应用 用了KPI考核，但并没有牵引出战略所需要的行为表现 都细化到能量化了，但却起不到绩效管理的价值了 无论如何考，最后员工和管理者往往最关注的还是奖金 从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统，却无法实施 直线经理觉得被增加了许多额外工作，而并没有提升业绩产出 …… 反思之后的实践认识 管理不是目的，是手段，绩效管理也一样。没有最科学系统的绩效管理模式和技术，只有适合的、更为有效的 适合有效的技术和模式，取决于是否适应目的需要，是否适应环境条件 绩效管理是直线管理者日常工作的手段工具，而不应成为额外负担和麻烦。要反思为什么往往成了负担 管理出效益，也是成本。不能贡献于生产或经营的绩效管理体系，是没有价值的