公司的经营127626.pptVIP

公司经营成功的主要因素： 2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下：两家公司谁是买者，谁是卖者？ 联想的收购战略是正确的吗？ 收购前：联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。 （1）制定正确的经营战略 经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。 IBM是国际高端产品(技术含量高)的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。 Q:当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？ “联想品牌在全球的知名度越来越高，取得这些成绩，是因为我们始终坚持自主创新。”杨元庆说：“我们坚持了在技术和产品方面的创新，并因此获得了全球用户和媒体的认同。” 联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。 “屋顶、围墙、地基”管理模式 资料：三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业，其市场占有率达18%，连续1