公司战略与风险管理11499.ppt

公司战略与风险管理晓芳Email:x163.com 第一章 战略与战略管理 企业核心竞争力的要素： 人力资本 核心技术 企业声誉 企业文化 营销技术 营销网络 研发能力 管理能力 不同行业核心竞争力的不同体现 高科技：核心技术 零售业：成本领先——沃尔玛 石油与钢铁：规模优势与技术领先 其他：创新管理——苹果 品牌优势——可口可乐、宝洁 精确管理——丰田汽车 管理优势——戴尔电脑 渠道管理——国美 ·········· 核心竞争力的发展过程： 创业期：生存第一 成长期：分析内外环境确立核心竞争力 稳定期：形成核心竞争力 成熟期：强化核心竞争力 孕育新的核心竞争力 第四章 战略选择 战略实施的三大杠杆力量 组织结构 人力资源管理 领导者 直线型组织结构 职能制组织结构图 矩阵式组织结构图 采购组合 采购组合考虑因素： ※质量 ※数量 ※价格 ※交货 采购经理的职责 成本控制 管理投入 生产投入 供应商管理 获取有关事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。 维持库存水平 （六）战略中的人力资源配合 人力资源规划