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如何做好县级局工作的体会(质监系统) 强抓班子带队伍伍多方协调图发展 近几年来来，我局在省、市局的大力支支持和正确领导下，以促进事事业发展为中心，以抓班子带带队伍为手段，使全局的各项项工作一年一个台阶，实现了了质监事业的全面发展：民主主评议连年优秀，业务收入逐逐年攀升，打假工作年年先进进，工作环境大为改观，队伍伍士气空前高涨，各项事业协协调发展的局面。回顾几年来来的工作实际，就如何做好县县级局工作，谈三点体会。 体会一、强班子带队伍是干干好各项工作的根本保障。 工作实践证明，要想事业取得得成效，既要有一个廉洁高效效、团结战斗的领导班子，又又要有一支坚强干净、干事、、干成事的干部队伍。领导班班子和队伍建设的好坏，关键键在一把手。如何强抓班子带带好队伍，我认为应着重在““三抓”上下功夫。 1、抓抓班子建设。首先要理顺两个个系。一是一把手与副职之间间的关系，作为班长，对班子子成员既要信任，又要放手，，为班子创造一个心心相印的的环境，搭建一个人尽其才的的平台。班子成员之间要做到到互相支持不争权。互相信任任不猜疑，互相尊重不发难，，互相补台不拆台，互相配合合不推诿，达到“几个头脑一一个目标”，“一把手”要当当“班长”，不做“家长”；；二是集体领导与个人分工负负责的关系，局里的重要工作作部署、选人用人等、重大问问题决策都通过集体研究决定定，不搞“一言堂”，不随心心所欲、草率行动，而是在研研究前先调查，与班子成员““打招呼”，从不仓促开会，， 2、抓队伍建设。一靠人人格力量吸引人。作为一把手手首先要有高尚的人格，做到到修身、铸德、立言、立行，，更要以诚待人、公正处事、、取信于民，只有这样才能将将大家团结在自己周围。二靠靠事业发展凝聚人。一个单位位有目标、有方向、有成绩、、有作为，才能让人感到跟着着你干有奔头、有希望，自然然会凝成一团，努力把工作干干好，使单位生龙活虎、生机机盎然，。三靠真情厚意打动动人。实行温情化管理模式，，激发同志们干工作的热情和和积极性。在管理队伍上，一一要注重他们自身发展，加强强培训鼓励自学成才，提高整整体素质水平。二要在工作中中严要求，坚持做到“四个看看”即：看 3、抓抓自身素质提高。作为一把手手，要时时刻刻注重自身素质质的提高，一要带头学习。二二要正派诚信。以公心树正气气，以正气聚民心，以民心促促工作。三要廉洁从政。把握握住原则，掌握好度。要管住住自己的腿，不该去的地方坚坚决不去，管住自己的手，不不该拿的坚决不拿，管住自己己的嘴，不该吃的坚决不吃。。堂堂正正做人，清清白白为为官，扎扎实实做事，真正做做到仰不愧党、俯不愧民、外外不愧友、内不愧心，以廉洁洁勤政的良好形象取信于众。。 协调是领导工作的一一门艺术，是工作顺利开展的的外在动力。协调关系要做到到“相互尊重是前提，自身形形象是关键，相互配合是纽带带。”一是协调好与上级的关关系。作为党员领导干部，我我们必须在政治上与党中央保保持高度一致，具体到县局就就是与省、市局保持一致，必必须不折不扣地贯彻执行省、、市局的决策和部署；二是协协调好与下级的关系。热情为为干部职工排忧解难，在工作作和生活中认真听取他们的意意见和建议，正确的积极采纳纳，不合理的耐心解释，做到到从谏如流。三是协调好与外外系统的关系。在系统外 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team