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该怎么办？ 员工不就是要钱吗？ 员工说这困难、那困难－要钱 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就能解决问题 员工突出点－奖金、提成 有利于形成员工的凝聚力有利于提供员工的自觉性和主动有利于员工开发潜力和保持积极状态 成就激励 荣誉激励 竞争激励 兴趣激励 沟通激励 参与激励 一般来说，员工的人格类型有四种：指挥型、关系型、智力型、工兵型。对不同人格类型的员工须分别采取不同的激励方式。 还需懂得一些人性化得管理 公开表扬 加班一块去吃饭，公司请客 给予他更多的辅导 写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳 员工工作受挫时，表示理解 … … 委婉的批评不让员工失去积极性 简单粗暴的批评 不容员工解释和说明理由 你必须服从于我，听我的命令 以主观印象决定判断 全盘否定，一无是处 羞辱、埋怨、贬低 受自己的情绪控制 态度强横 什么是约束？ 所谓约束，就是对物体运动所加的几何学方面或运动学方面的限制。 激励与约束 在企业激励机制当中，“激励”与“约束”是一个密不可分的统一体，激励因素的作用越大，约束作用亦大。无论是物质激励还是非物质激励，一方面能够有效调动知识员工的