核心管理技能张城玮中华讲师网.pptVIP

角色认知：14，占22.58% 时间管理：14， 占22.58% 管理沟通：39，占62.90% 目标管理：19， 占30.65% 激???? 励：29，占46.77% 绩效评估：21，占33.87% 领???? 导：9 ，占14.52% 教???? 练：2 ，占3.23% 授???? 权：9 ，占14.52% 建立团队：27，占43.55% 其他期望学习到的： 1，沟通 2，目标管理：个人目标和团队目标如何统一 ?3，如何与上下级建立良好的合作关系，在团队的协作上更加紧密 4，绩效管理的方法 5，如何充分的调动员工的积极性 ?6，如何做好工作安排 7， 如何做成功的管理人员 ??? 管理技能提升的基础 紧盯你的管理目标 怎样应付“救火”现象？ 方法1、 全面做计划 在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策 严格信息管理，尽量采取预防措施，防患未然 怎样应付“救火”现象？ 方法2、 控制过程 明确计划控制点（尤其是关键控制点）设立检查人 检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表 预测可能发生的问题，做好必要的应急计划 怎样应付“救火”现象？ 方法3、 对已出现的“救火”问题 及时处理，总