李宁公司员工发展规划20046.pptVIP

李宁公司员工发展规划 李宁学习与发展中心 2004年7月 回顾与愿景 以招聘和猎头为主 400名外部人才助力公司发展 。。。 “体育＋管理”专业人才越来越难找到 内部3年左右的员工开始自愿离职 “没有发展空间” 国内市场份额第一 多元化发展策略 增长率60％ 招聘符合公司未来要求的人才 培养领军人物 锻造出一支体育行业的专业团队 如何成长？ LDC的使命 系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队 目标与定位 LDC的服务对象 核心文化与文化体验活动 核心文化与文化体验活动 提升领导与管理能力 人员潜能评估：选出20－30％ 什么是行动学习？（action learning) 通过给项目小组或团队一个实际工作中面临的问题，让其共同解决问题并制定一个行动解决方案，并由其负责实施该方案的培训方式。 行动学习的流程 什么是预见型学习？ 组织从预测未来各种可能发生的情景中学习，致力于识别未来的最佳机遇，并找到实现最佳结果的培训方式。 提升关键岗位专业技能 人才培养机制 人才培养机制 高层－个人教练制度 动机评估与强化 动机类型 核心岗位专业能力课程体系 核心岗位专业能力课程体系 核心岗位专业能力课程体系 核心岗位专业能力课程体系 人才培养机制 李宁公司人员发展总图 工作轮换程序 工作轮换的关键点 关键人才培养－分