核心人才的吸引和保留课件51job.pptVIP

* * * * * * * * 核心人才保留方案 在公司整体的薪酬福利方案之外，针对核心人才，公司通常做出以下保留安排： 特别工资设计 Outlier 在短期激励方面设计更多激励性，比如目标奖金的额度略高 参与公司的长期激励计划，比如股权激励、业绩单元等 在绩效表现符合要求的情况下，在年度薪酬调整中给与略高增幅 更为个性化和灵活的福利项目组合，比如员工援助计划EAP、弹性工作制、自助式福利、家属参与等 在培训和脱产学习方面提供更多的报销额度 但是，对于核心人才保留，管理层应更多关注内在报酬领域 给与人才更多的部门或公司决策参与权 设计清晰的职业发展通道（可考虑加快的晋升方式），并提供及时的辅导 给与更多的学习和培训机会 设计短期交流、跨区域轮岗等安排以丰富工作内容 股权激励是核心人才保留方案中最有效的激励工具 创业团队员工 现有关键员工 目的： 承认“开国功臣”的历史贡献, 给以正式激励 激励他们投入到公司的业务转型或者新产品开发或退出公司 适用的工具: 部分员工持股 限制性股票或股票期权（上市公司） 重点考虑： 股东对于股权稀释的态度 员工是否有资金购买股份 未来优秀人才 目的： 稳固现有产品/技术的持续竞争力 激励关键管理、研发和市场人员与公司长期发展，提高跳槽机会成本 适用的工具: 虚拟股票/虚拟股票期权/业绩单元 股票期权或股票增值权（上市公司