广电局绩效考评工作总结.docVIP

广电局绩效考评工作总结 20xx年广电局绩效效考评工作总结 一、、成立机构，强化管理 我局局领导十分重视绩效考评工作作，把它列入“一把手”工程程，主要领导亲自抓，成立了了“广电局绩效考评领导小组组”，确定了绩效考评办公室室具体工作人员；制定了“广广播电视局关于岗位职责绩效效考评实施意见”， 明确了了绩效考评工作的意义、目标标、任务和措施要求，对全年年考评工作进行了详细的安排排，发挥了考评工作在日常管管理中的作用。 二、完善制制度，明确职责 根据局机关关工作职能，对每个干部职工工进行重新定岗，明确岗位职职责。按照效能建设的基本要要求，把考评内容逐一细化，，制定出相应的考评办法和评评分标准。即：设立遵守规章章制度，对参加学习情况、思思想品德、廉洁自律情况、履履行岗位职责完成阶段性重点点工作情况、对待工作积极性性等主观努力情况、工作创新新工作成效等情况等五项考评评内容，并尽可能地将各档考考评内容细化、量化为可操作作的评估指标。在此基础上，，注重做好每月一次的绩效考考评工作，积极发挥考评领导导小组的作用，考评领导小组组根据职工自评，部门领导点点评，对每一位职工全年工作作做出鉴定。通过个人自评、、部门初评和考评小组综合考考评相结合，以此作为机关工工作人员的年度考核、评先、、职务晋升的一项重要依据，，体现了公平、公正、公开的的基本原则，取得了一定的成成效。 三、突出重点，注重重实效 为使