发展战略内部控制1概述.docVIP

发展战略内部控制概述 1.发展战略的意义 发展战略有益于谋划企业的整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的，对各种基本关系的理顺问题。发展战略正是从整体上统筹企业各活动的，对各种基本关系的理顺问题。发展战略正是从整体上统筹企业各局部问题，让其他各局部战略为企业总体发展战略服务，时刻把握企业的整体发展。 发展战略是企业执行层活动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径，描绘了企业未来经营方向和目标纲领，是企业发展的蓝图，关系着企业的长远生存与发展。只有制定科学合理的发展战略，企业执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策 ，要么无所作为，既浪费企业宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致企业走向衰落甚至消亡。 发展战略为内部控制设定了最高目标。《企业内部控制基本规范》明确指出：“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现 发展战略。”从中可以看出，企业内部控制的系列目标中，促进发展战略实现