第11章全面预算会计补充.ppt

第11章 全面预算 11.1 全面预算管理概述 11.2 全面预算管理系统及管理程序 11.3 全面预算的编制 11.4 预算的编制方法 学习目标 掌握财务预算编制的各种方发,重点关注预算编制中对经营预算、财务预算和资本预算间勾稽关系的处理。 理解全面预算作为一个管理系统所特有的管理程序，以及全面预算的编制原则。 了解全面预算的作用及与其他管理体系的关系。 11.1 全面预算管理概述 近年来，预算管理工作已引起我国大中型公司的重视，而且，在大中型公司中也取得了一定成效。 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。 全面预算是企业在一定期间内与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。 它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算是一个系统工程 预算管理不只是专业部门的职责 全面预算是对企业整体经营活动的安排 整体性 适时性 规范性 参与性 责任性 预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励 预测与计划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励 11.2 全面预