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开展劳动竞赛活动的体会 用公开鼓动力 一、在竞赛办法制定上讲求科科学合理，激励职工“跳起来来摘桃子”。 在竞赛办法的的制定上，厂工会一不追求形形式，二不搞花架子，而是围围绕生产经营重点难点切切实实实地制定竞赛项目，力求切切入生产，促进生产，把劳动动竞赛这个“美味的桃子”真真真切切的挂在职工面前，激激励职工去努力奋斗。厂成立立了以工会主席、生产副厂长长为组长，工会、调度、技术术、机动能源、工程、安环等等相关职能科室负责人为成员员的劳动竞赛领导小组，为劳劳动竞赛日常管理机构。每年年年初的工会全委会上，厂工工会主席与各车间分会主席签签订劳动竞赛协议书，将竞赛赛任务层层分解到各个车间、、科室。厂工会根据劳动竞赛赛协议书的内容制定下发劳动动竞赛实施办法，，厂工会围围绕生产经营重点难点，开展展“三比三赛”为主题的劳动动竞赛。即“比产量赛贡献，，比质量赛技术，比成本赛效效益”。 一是在主要生产单单位开展“重点项目劳动竞赛赛”；二是在辅助车间、后勤勤单位开展“人均创千元班组组”、“优质服务班组” 竞竞赛；三是在全厂职工中广泛泛开展“生产明星”、“节能能明星”、“安全明星”、““质量明星”、“技术明星””、“学习明星”、“服务明明星”等7项明星竞赛。 “科科技是第一生产力”，在现代代企业管理中，要想更好的发发挥劳动竞赛的强大生产推动动作用，不仅要激发职工的动动力，更要激发职工的智