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执行重在到位读后感 我党历来来把落实工作看成是一个重要要的领导环节和领导方法。市市委领导也一再强调凡事都要要“落到实处”。从马克思主主义唯物辩证法来分析，决策策和落实这两个领导环节相辅辅相成，是一个硬币的两面，，没有决策，就谈不上落实；；没有落实，决策也就失去意意义。决策的制定和部署只进进行了事情的一半，还有最重重要的一半就是落实。乡镇作作为市委决策部署的主要实践践者和责任主体，其职责就是是把市委的各项决策通过扎实实的工作落到实处。如果市委委的决策在乡镇得不到落实，，决策就是一纸空文，一句空空话，就会影响市委的形象和和威信，就会影响发展稳定的的大局，从这个意义上讲，乡乡镇能不能落实市委的各项决决策和部署，就不仅仅是一般般的工作问题，而是一个政治治问题，作为乡镇领导要时刻刻保持高度的政治责任感和工工作责任心，把市委的各项决决策落到实处，抓出成效。 要落实不是想“落实”就能能“落实”，喊“落实”就能能落实的，必须有一套落到实实处的办法和措施。毛泽东同同志强调：“我们不但要提出出任务，而且要解决完成任务务的方法问题，我们的任务是是过河，但是没有桥或没有船船就不能过，不解决桥或船的的问题，过河就是一句空话，，不解决方法问题，任务也只只是瞎说一通。”为了抓好落落实工作，乡镇领导要掌握抓抓落实的方法和措施。 1、、量化目标是基础。市委的决决策和工作部署以后，乡镇领领导要根据市委决策的总体目目标，结合本地实际情况，将将总体目标逐层分解到班子的的每一个班子成员，逐级细化化到每一个单位、每一个部门门，使具体责任人明确应该完完成哪些任务，在什么时间内内达到什么目标，把落实过程程的各个环节具体化、量化，，使工作任务明确，工作责任任明确，工作标准明确，考核核办法明确，形成层层抓落实实的有效工作局面。 2、领领导带头是关键。工作落不落落实，关键在主要领导，乡镇镇主要领导抓落实的意识、能能力、效果如何，直接影响一一个班子抓落实的好坏，同时时也影响到乡镇的各级组织、、各个单位。任何地方，主要要领导落实工作抓得好，发展展就好。任何时候，主要领导导落实工作抓得实，发展就快快。因此，乡镇主要领导要真真正理顺抓落实的思路，掌握握抓落实的规律，到工作难落落实的地方去打开工作局面，，到工作有成效的去总结经验验，肯定抓落实的人和已经落落实的事，抓不落实的人和解解决不能落实的事，一级带一一级，一级促一级，形成抓落落实、干实事、出实绩的强大大合力。 3、督办考核是保保障。开展督促检查、考核、、结帐是保证落实的重要手段段和途径，任何工作抓而不紧紧等于不抓，抓而不实等于不不抓，乡镇领导要根据市委的的决策部署，制定严格的考核核细则，组织力量对每一项工工作开展跟踪督办，做到一个个阶段突出一个重点，一个重重点开展一次督办，并根据督督办考核结果严格结帐，赏罚罚分明，对求实务实抓落实，，实绩突出的干部给予重用、、重奖；让工作务虚，成绩平平平的干部受罚戒，以激发每每个单位、每个干部抓落实的的积极性。 1、直直面问题抓落实。落实工作的的过程就是解决问题的过程。。新农村建设，现代化农业的的发展，城乡一体化进程，集集体经济的管理……乡镇领导导落实每项工作都会碰到层出出不穷的问题，这就要求乡镇镇领导在抓落实的过程中直面面矛盾和问题，善思多谋，在在问题初露端倪时就着手解决决。如果遇到问题绕道走，碰碰到矛盾向上推，就会影响到到落实效果。主动解决问题和和被动解决问题是两种不同的的工作状态，也会得到两种不不同的工作效果:被动解决问问题就会被问题牵着走，疲于于应付，主动解决问题，就能能够见微知著，未雨绸缪。 2、勤入基层抓落实。乡镇镇的工作重心在农村，工作重重点也在农村，推进工作的办办法也在农村，落实任何工作作只有经过详细的调查研究，，才能摸清底细，才能把握要要害，有的放矢。乡镇领导要要经常性的深入农村，深入群群众倾听社情民意，集思广益益，做到既“吃透”上情，全全面理解市委的决策精神，又又“吃透”下情，了解当地实实际情况，提出切实可行的解解决问题的办法和对策。遇事事与群众多商量，做到群策群群力，最大限度的调动社会各各方面发展的积极性，把市委委的决策变成群众的自觉行动动。 3、坚韧不拨抓落实。。乡镇领导权轻、责重，完成成任何一项工作都不会是轻而而易举的，不能一蹴而就，也也不会一帆风顺，不仅要战胜胜各种困难，还要经受各种误误解和责难，不仅要排除各个个方面的干扰，还要创新思维维，挣脱各种旧观念、老套路路的束缚。因此，没有不解决决问题不撒手，不达目的不罢罢休的毅力是难以抓落实的。。任何的松劲情绪和懈怠思想想都会影响工作的落实。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness o