浅谈施工企业成本管理.docVIP

浅谈施工企业成本管理 ,我叫叫XXX。自从毕业踏上中国国铁建这艘航母到现在已经第第十个年头，“光阴似箭，日日月如梭”，转眼之间已是而而立之年，也从一名新学员变变成一名老员工。刚出校门时时，我就有一个目标，要在这这个大家庭中不断的成长，要要把我所有的精力都贡献给这这个大家庭，成为一名优秀的的员工。几年来我一直在施工工一线，先后参加XX高速、、XXX黄河大桥、XX高速速、XX高速、XX机场路、、XX高速、XX公路等公路路工程建设。脚踏实地、勇于于实践加之严谨好学实现了量量的积累到质的飞跃，从最初初担任技术员做起，到项目计计划科长、路面三项管部计划划室主任、路面三项管 今天天借助“XX大讲堂”这个平平台，把这些年积累的经验与与心得和大家共同分享交流，，希望能对从事计划工作的同同仁们有所帮助。 工前前控制成本管理需要建立一个个系统的，完善的成本控制体体系，收集整理项目成本管理理相关资料，是实行成本管理理的重要内容。 1．建立立和完善成本控制体系、明确确成本责任人 1）建立以以项目经理为第一责任人，各各个管理层面和施工班组人人人参与其中的成本管理网络系系统，系统中的每一个环节都都担负着一定的成本管理内容容。从项目经理、技术负责人人到现场管理员都必须落实成成本管理责任，明确职责，知知道自己管理的内容是什么，，要达到怎么样的控制目标以以及如何控制。成本控制体系系应根据工程的进展和需