煤矿进一步深化精细化管理的意见总结.docVIP

煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 煤矿进一步深化精细化管理理的意见总结为进一步强化安安全生产管理，全面提升管理理水平，经矿研究，决定在全全矿各生产专业全面推行精细细化管理，特提出如下实施意意见。一、指导思想以科学的的安全发展观为指导，坚持““安全第一、生产第二、预防防为主”的原则，通过进一步步推进以人为本的精细化管理理，抓好集团公司七月份“精精细化管理突破月”活动的落落实，努力实现采掘装备机械械化、安全管理市场化、隐患患排查定期化、检修检查制度度化、安全培训正常化、技术术管理和岗位作业标准化，从从“人、机、物、环境”等各各个方面全面提升矿井的安全全生产管理水平，探索安全管管理长效机制，为本质安全型型矿井和和谐矿区建设奠定坚坚实的基础。二、工作重点整整章建制，完善各项工作标准准和考核细则。精细化管理的的本质，是对各个工作流程进进行控制和考核，为此，各专专业、各单位要从遵章守纪、、正规操作、危险源辩识、定定置化管理、安全市场化管理理等各个方面进一步制定和完完善各类人员岗位责任制、各各项管理制度、岗位作业标准准、精细化管理标准及相关考考核办法，实现量化考核，做做到人人、事事、时时、处处处有标准、有考核，全面提高高岗位作业水平。推行AB三三卡考核。各单位要以“制度度→标准→考核”的管理思路路，通过开展AB三卡管理、、实施走动式管理、落实“三三工并存、动态转换”办法、、修定计分和工资分配办法等等方式方法，狠抓工作考核和和责任落实，最大限度地调动动和激发员工的工作热情和积积极性。强化安全质量标准化化工作。各专业要由分管副总总师负责，组织专业管理人员员参照集团公司《企业标准》》、《关于开展安全生产年活活动的实施办法》、《矿井质质量标准化考核评定办法》、、《地面安全质量标准化考核核评定办法》和《矿井安全生生产“双基”建设工作标准及及考核办法》的要求，重新修修订专业安全质量标准化工作作标准，并进一步强化现场落落实兑现，确保矿井在集团公公司的安全质量标准化检查中中取得优异成绩；要继续开展展“精品工程”创建活动，强强化各作业场所的质量管理，，确保各施工作业地点均满足足《企业标准》的要求。继续续实施安全整治。要针对矿井井安全生产实际，按照按照集集团公司《瓦斯治理会战活动动项目规划》的要求，继续在在影响安全生产的**、***等重点地点实施安全整治，，确保矿井安全生产环境得到到全面改善。推进机电事故向向零进军活动。各专业、各单单位要针对现场设备管理实际际，制定各类机电设备及备件件的周期更换计划或检修日历历，并严格按照更换计划及““日历化检修”的要求抓好落落实。要把好机电设备管理““四关”，即把好新进设备质质量关、设备进厂维修质量关关、设备现场使用关和设备停停产检修关；要及时整改现场场事故隐患，做到“五有”，，即有排查、有落实、有整改改、有反馈、有记录，形成闭闭环；要严格落实设备点检制制，按照点检制要求对运行设设备实行“八定”检查，即定定人、定点、定量、定标、定定路线、定周期、定方法、定定检查记录，做到分工明确，，责任到人；要及时召开会议议，对活动开展情况进行分析析、总结和考核，确保矿井机机电管理水平有较大提高。抓抓好全员教育培训。各专业、、各单位要以集团公司的岗位位技能大赛为契机，制定各工工种培训计划，并严格实施；；要本着理论学习和技能培训训相结合的原则，从设备或工工程的质量标准、企业标准、、相关安全技术管理规定、本本专业安全生产基本知识、企企业文化、员工道德和行为规规范、安全常识、管理制度、、支持性文件等各个方面强化化对员工的教育，努力提升全全员生产、安全素质，提高工工作能力。深化单位区域利益益管理。各专业、各单位要在在职责界定明确、费用划分清清晰、服务供求调剂的基础上上，将链式管理、2S管理、、精细化管理、AB考评等有有效管理方法进行融会贯通，，不断完善各单位、工序之间间的内部市场结算关系，调整整内部考核办法，努力提升内内部管理水平；要通过完善区区域划片管理，使安全、质量量、成本管理的触角延伸到区区域内安全管理、现场管理、、工程质量、设备设施、环境境卫生、材料投入等所有生产产管理区域，努力降低生产成成本，提高工作效率和经济效效益。三、保证措施强化宣传传教育。各专业、各单位要提提高对精细化管理的认识，充充分利用工前会、学习日、安安全活动日等时间，强化对职职工的宣传教育，努力提高全全员实施精细化管理的主动性性和自觉性；7月份，各单位位必须制定精细化管理体系文文件和员工手册，并发放到每每名员工手中。强化引导考核核。各专业、各单位要按照““一月一总结、一季一评比””的思路，按时召开会议，及及时分析、总结本专业、本单单位在推行精细化管理方面取取得的成效和存在的问题，并并制定具体措施加以改进，对对于行动迟缓、成效不显著的的单位，要网上通报批评，并并严格落实处