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电信企业办公室主任述职报告 电信企业办公室室主任述职报告 200年，，我带领办公室全体员工全面面强化执行文化、提高办事效效率、增强专业技能、精细综综合管理、优化人力架构，充充当好公司的信息部、领导的的参谋部、员工的后勤部的角角色，创造性的开展工作，努努力为公司顺利发展打基础。。现将一年来的履职情况汇报报如下： 0年公公司获得200年度省级文明明单位等多项荣誉称号，促进进了精神文明建设 二是坚持持管理制度落地，确保了行政政后勤服务到位、支撑有力。。坚持完善后勤保障相关规章章制度及监督检查办法，狠抓抓执行力的提高，公司治安保保卫、消防安全、水电消防空空调电梯等设备的维护、办公公场所保洁、办公用品及小额额固定资产、车队、县分营业业厅及办公楼维修、装修工程程等方面的管理工作良好有序序开展。 加强内控，节约开开支，积极建设节约型企业。。主要在提高资产利用率、抓抓好节约用电、坚持节约用水水、加强车辆管理、减少低耗耗品开支、节约通信费用、预预算成本控制等六个方面，强强化实施消耗定量、费用定额额，坚持节约办公、节俭办事事，力促形成节约的长效工作作机制。营业厅设计、用料、、招标等压缩报价，水、电安安装等项目自购材料由公司物物业人员自行施工，保证了施施工质量、节省了施工费用。。小型固定资产购置经市场调调查后招标采购，保证了产品品质量、售后服务，又保证了了较低的采购价格。职工餐厅厅顺利建成投入使用，满足了了员工用餐需求，同时，完成成公司部分接待任务。组织举举办了“庆祝成立六周年暨国国庆节联欢晚会”，协办“圣圣诞联谊酒会”。 强化安全全保卫，确保安全生产。两处处通信综合楼的治安保卫及消消防安全工作有序开展，全年年无安全事故。 加大车辆管管理力度，为公司运营提供大大力支持。在多部车辆支援经经营一线的情况下，通过合理理调度，保证了通信建设、运运行维护用车的需要。通过联联合会诊制度，降低了维修成成本；车辆例行保养在公司内内进行，保证了车辆保养的强强制性，提高了车辆的运行寿寿命。 三是精益求精，文牍牍、档案工作顺利进展。积极极推动信息化工作，公文收发发全部转到ss管理信息系统统运行，提高了公文流转速度度和办文效率，节约了大量办办公耗材。信息报道工作顺利利进展，公司在《信息》、《《》报的上稿量和积分名列全全省前茅，获得《》报优秀通通讯员。并在市级以上媒体刊刊发通讯稿多篇，其中人民邮邮电报200年月日以《》为为题报道了公司开展的营销服服务活动，实现公司在国家级级行业报刊事迹报道的零的突突破。档案管理工作得到加强强、提高，公司获得“省2000年度开发利用档案信息资资源成果奖三等奖”一项，晋晋升为“省档案管理考核一级级先进单位”， 二年工作思路：： 200年，我将主要在以以下四方面努力做好办公室各各项工作： 二是严把公文质量，加强强宣传工作，加快信息的传递递和交流,为公司健康发展营营造良好的舆论环境。 四是是严格内控管理，控制费用支支出，提高补给速度，做好行行政后勤支撑保障工作。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leaders