电力公司安全和谐型班组建设活动总结.doc

电力公司安全和谐型班组建设活动总结 公司以国投“三为为”企业宗旨为根本，以人本本关怀为中心，着力于“政通通人和”企业文化建设，全面面打造“和谐、进取、协作、、创新”的企业文化氛围，建建立了“劳动关系和谐、人际际关系和谐；工作流程通畅、、工作心情舒畅”的“和”、、“畅”企业文化。 公司根根据国投安委会下发的《关于于创建“安全和谐型”班组的的指导意见》，编制了班组创创建实施方案及三年班组创建建规划，又结合国投集团班组组建设座谈会精神，进一步完完善班组建设管理标准，以““和·畅”安全文化建设为着着手，深入开展了“安全和谐谐型”班组建设活动，取得了了较好的成效。现总结介绍如如下： 第一部分班组建设总总体工作思路 依据于国投电电力,不断完善细化公司班班组建设管理标准,结合公司司sa五星企业建设，以弘扬扬公司“和、畅”企业文化为为准则，以创新建设班组安全全文化为着力点,依托rp系系统和工作场所两个平台，稳稳步推进“安全和谐型”班组组建设工作，实现班组管理的的制度化、标准化、规范化、、流程化，最终实现班组长期期有效的安全文明与和谐！ 一、成立组织机构，明明确工作职责 公司成立了班班组建设领导小组，负责班组组建设工作的宣传、组织、协协调和监督，负责年度班组建建设综合考评结果的审定与批批准。 组长：总经理 副组组长：总会计师兼工会主席副副总经理 成员：各部门经理理、主要分包商项目负责人 公司确定了安全技术部是部室室及班组建设工作的归口管理理部门，负责部室及班组建设设管理标准的制订，同时组织织对各部室、班组执行情况的的日常监督、指导和考评；公公司工会、综合办公室等根据据职责分工，参与部室与班组组建设工作的检查与考评。 二、领导重视，工会参与，保保障班组管理工作的顺利实施施 公司委派安全技术部具体体负责班组建设工作，使管理理层次扁平化，减少了班组管管理与考评的中间环节，统一一了班组建设管理思想。公司司将工会纳入班组建设考评小小组，对班组管理考评及年度度先进班组评选提出建议，加加强了日常班组考评与年度先先进班组评比的结合，提高了了班组建设管理工作的影响力力。公司严格依据考评标准，，每月、每季度、每年根据考考评结果对各班组进行奖惩，，一定程度上促进了班组建设设工作的开展。公司领导亲自自不定期组织班组建设工作的的专项检查，带动了班组建设设工作的稳步推进。 三、完完善班组各项管理制度，确保保工作流程顺畅 自起，各班班组就加大了班组制度建设，，建立了一整套的班组岗位责责任制、安全责任制、考勤管管理、班组学习、班组培训、、班组绩效考核、班组风险评评估、班务公开、班组物资材材料管理、工器具管理、技术术资料管理、班组卫生管理、、定置管理等的班组管理制度度。公司每个月对班组开展监监督检查及奖惩，不断提高班班组制度的依从性和有效姓管管理，从而使班组基础管理工工作实现了规范化、标准化、、信息化的常态管理机制。 四、具体措施得力，稳步推推进班组建设各项工作 1、、强化领导、组织作用：公司司领导经常带领安全技术部人人员、工会人员深入班组了解解班组建设情况，与班组成员员谈心，了解班组存在的困难难，指导班组建设的有效开展展。公司班组建设管理之所以以能取得一定的成绩，是与公公司领导的重视和亲自参与分分不开的。 2、以点代面，，全面开花，共同提高：，公公司为使班组建设工作有明显显的改善，决定从检修班组、、运行班组、分包队伍中，找找出比较有代表性的班组，开开展以整理整顿、定置管理为为主的6s管理、以现场设备备整治、科技进步为主线的ttp管理、以安全、健康、质质量、效益为主体的综合管理理体系星级评审等活动，特别别是在定置管理、资料/物品品标志等方面，在公司内立标标杆，树典型，搞试点，组织织班组的自检和班组间的相互互检查与监督，增加班组检查查的透明度，使先进班组有荣荣誉感，后进班组有压力，形形成全公司人人关心班组管理理风气。 3、软硬齐抓，内内外结合：班组管理水平的提提高不但反映在班容班貌、定定置定位等方面，还反映在员员工的意识和行动上；不但反反映在实际工作中，还反映在在资料的标准化、规范化管理理上；不但反映在班组室内外外的清洁上，还反映在班组所所辖设备、库房的管理水平上上。因此，公司定期的监督检检查也从此改变为班组检查与与现场管理相结合的检查手段段，同时，通过现场提问、现现场引导、现场纠正等方式，，提高员工的安全、健康、环环保、质量、效益等方面的综综合意识。 4、隐患排查，，全员参与：班组建立了日常常的隐患排查和“反三违”管管理台账。班组也开展了 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League