安全生产责任制管理台帐项目部管理人员.docVIP

安 全 生 产 责 任 制 管 理 台 帐 九冶建设公司新疆分公司 台 帐 目 录 规章制度管理台帐 序号 内 容 填表人 日期 备注 1 项目部、承包实体年度安全生产责任书 2 项目部、承包实体各级人员责任书 4 施工班组安全生产协议书 5 承包工程安全包保合同 6 个人安全生产文明施工保证书 项目部经理安全生产目标责任书 一、目标指标 （一）职业健康安全目标指标 1、全年无重伤及因工死亡事故发生； 2、全年无重大及以上道路交通事故； 3、全年无火灾及爆炸事故； 4、年千人负伤率控制在3‰以下； 5、在建工程施工现场安全达标合格率为100%； 6、预防控制并杜绝食物中毒及传染病等事故的发生; 7、无职业病例。 （二）环境保护管理目标 1、水、电、材料能源消耗降低预算的2%； 2、废水达标排放率达到100%； 3、固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%； 4、施工噪音达到国家标准要求。 二、工作职责 1、认真贯彻执行国家《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极组织落实上级部门及公司的各项安全生产规章制度，对本单位的安全生产负全面责任。 2、组织建立本单位职业健康安全管理体系；成立本单位安全组织机构，配备安全专业管理人员；组织制定本单位安全生产目标实施计划；建立安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个人。 3、提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物资，创造良好的安全生产及文明施工条件，向全体从业人员提供质量符合国家或行业标准的个人安全防护用品； 4、组织制定和完善施工现场各项安全管理规章制度、安全技术操作规程，并监督实施； 5、督促项目部安全管理人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事件的发生。 6、在施工过程中，采用新设备、新材料、新工艺时，负责安排组织向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业条件的安全交底； 7、合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有充分的休息时间，降低风险，避免事故发生。 8、根据本单位施工实际情况组织制定项目部事故应急救援响应计划，成立应急救援小组、义务抢险组和消防小组，明确职责，并交底到人。 9、坚持“四不放过”原则，及时报告安全生产事故及事故处理。 三、奖惩 依据公司月、季度及日常安全生产考核检查情况，结合目标指标的完成情况，按照公司及项目部有关安全规章制度执行，给予奖励和处罚。 四、目标责任制期限： 年 月 日 至 年 月 日 公司副经理签字： 责任人： 时间： 年 月 日 时间： 年 月 日 项目部生产副经理安全生产目标责任书 一、目标指标 （一）职业健康安全目标指标 1、全年无重伤及因工死亡事故发生； 2、全年无重大及以上道路交通事故； 3、全年无火灾及爆炸事故； 4、年千人负伤率控制在3‰以下； 5、在建工程施工现场安全达标合格率为100%； 6、预防控制并杜绝食物中毒及传染病等事故的发生; 7、无职业病例。 （二）环境保护管理目标 1、水、电、材料能源消耗降低预算的2%； 2、废水达标排放率达到100%； 3、固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%； 4、施工噪音达到国家标准要求。 二、工作职责 1、协助经理，认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和行业有关安全生产法律、法规，结合实际认真落实安全生产管理工作，按时完成各项任务。 2、制定项目工程安全保证计划，对项目工程施工安全负有直接领导责任。认真组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，严格监督考核项目部管理人员责任制的落实和执行情况，并随时加以改进。 3、组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，负责对施工现场重要危险源进行控制，并及时组织落实各项纠正和预防措施。 4、实施施工现场安全管理标准化，定期召开安全例会，对现场生产安全状况及时进行评价，采取相应的改进措施，积极组织开展项目部安全大检查及日常检查工作，消除隐患、降低安全风险、杜绝事故发生。 5、坚决贯彻“五同时”制度，即：在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产