盘点计划模板1.docVIP

盘点目的： 为明年全员考核提供准确的数据支持。 确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。 了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。 检讨存货库存的合理性，降低营运成本。 盘点人员组织及职责： 组织： 总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。 权责： 盘点负责人：负责盘点工作的总协调。 执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。 现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。 各具体盘点实施小组 各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责 必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为： A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货； B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作； C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。 D、列出小组负责人　盘点人员名单交执行人。 E、抽盘计数组： 　　　　　　　抽复查核对　－　分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部