采购总结与复习.docVIP

物流采购管理课程复习与总结 了解采购的含义（狭义和广义）、了解采购的地位和作用。 采购：在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身 需求的物品的企业活动过程。 采购：是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程。包含确定采购需求、选定供应商、谈价、确定交货及相关条件、签定合同并要求收货付款。 采购的地位:采购的价值地位: p11 采购的供应地位 采购的质量地位 采购的直接作用：（1）节约成本提高营业利润 （2）与供应商共同对合理安排质量和物流，提高资本周转率 （3）科学管理采购流程，有利于企业的业务流程重组和组织结构改革（4）提供信息 采购的间接作用：（1）产品标准化 （2）减少库存 （3）增强柔性 （4）对产品设计和革新的作用 （5）提高企业部门间的协作水平 掌握采购管理及其目标（5R）。 采购管理：对采购过程的计划、组织、协调和控制等，包括管理供应商关系所必须的所有活动。有内外两个方面 Right supplier 从合格的 供应商处 Right time 在需要的 时间 內 Right price Right quantity 取得正确 数量 Right quality