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股份公司财务决算工作会议上的总结 愈疮木 同志志们： 下午好！在与会代表表的一致努力下，本次决算会会各项议程如期结束，会议取取得了圆满成功。会议期间，，股份公司财务总监王同志代代表公司管理层做了重要讲话话，财务部副总经理同志就220xx年财务决算工作做了了部署，财务部会计处的同志志就决算编报的具体事宜进行行了讲解。王财务总监的重要要讲话和副总经理的决算报告告，对指导公司的财务工作和和搞好20xx年度财务决算算工作有着重要的作用，希望望各单位会后深入学习领会。。特别是对王总监的重要讲话话，要与前几次王总讲话贯穿穿起来，进行系统学习和领会会，统一思想，把握脉搏，明明确方向，学习方法，抓好落落实，努力实现财务工作的““两推进、两深化、两延伸””，为建设“两个一流”，为为公司持续有效快速发展做出出贡献。本次会议期间，财务务部还特别邀请了国家财政部部会计司准则一处女士介绍了了中国会计准则制度的发展演演变历程及执行中的问题，北北京市西城区国税局所长也为为我们讲解了所得税汇算清缴缴报表填制方法，会计公司的的先生向我们介绍了国际会计计准则的发展变化趋势。会议议组织了分组讨论，大家畅所所欲言，提出了许多好的意见见和建议，对我们今后的工作作大有裨益。本次决算会既是是一次年度财务决算工作布置置会，又是一次财务工作业务务交流会，尽管会期较短，但但是内容十分丰富，希望各位位代表会后及时消化吸收并逐逐级传达，切实贯彻执行。今今后我们在会议内容的安排上上，在完成决算工作布置的基基础上，将尽可能多的安排一一些业务交流和研讨活动，创创建“知识型”、“学习型””、“沟通型”的会风，充分分体现“以人为本”的先进文文化理念，增进总部、专业公公司、地区公司财务人员的沟沟通和理解，集思广益，把财财务系统真正建设成一个团结结友爱的集体，一所培养人才才的学校，一支能打硬仗的队队伍，努力把我们共同的事业业做得更好。下面，我就如何何贯彻王财务总监财务工作电电话会议讲话和本次决算会上上的讲话精神，以及如何做好好20xx年度财务决算工作作讲几点具体意见： 一、今今后一年的重点财务工作过去去一年来，财务系统各级组织织和广大财务人员认真贯彻国国家财经法规和政策，严格遵遵循会计准则和制度，积极落落实公司的有关财务会计政策策和制度，紧紧围绕公司发展展战略，思路清晰，重点突出出的开展了一系列工作，不断断向建设“一流的财务管理体体制和运行机制，一流的财务务管理队伍”的总体奋斗目标标迈进，为公司出色完成生产产经营各项指标付出了大量艰艰辛的劳动，做出了积极贡献献，得到公司各级管理层的表表扬。在此，我代表财务部向向长期支持我们工作的各级领领导和广大财务人员,及其家家属表示衷心的感谢，希望我我们财务战线的广大员工进一一步团结起来，上下一心，精精诚合作，为建设“两个一流流”献策献力，加快公司财务务管理工作的现代化步伐。 进一步深化全面预算管理，积积极研究建立科学的财务预算算模型和机制去年以来，在各各专业公司和地区公司财务部部门的配合努力下，财务部建建立了“以利润目标为基础、、以市场变化为依据、以业务务单元为载体”的预算模型，，制定了增产增收、降本降费费的预算机制，明确了总部、、专业公司、地区公司的三级级预算管理体系中各层次的责责、权、利关系，强化了各职职能部门的横向协调配合。为为了更好的发挥预算管理的约约束和激励机制，为公司的生生产经营提供有力支持，财务务部从年初开始，按月编制了了执行预算。公司在预算管理理方面所作的努力，进一步完完善了公司的预算编制体系和和运行机制，全面预算管理得得以进一步深化，预算约束与与激励机制日趋完善，有力的的保证了公司经营目标的实现现。但是，我们还应清醒地看看到，我们目前的工作与国际际大公司的管理水平和公司领领导的要求还有较大差距。随随着公司的发展和业务的拓展展，我们还要再接再厉，抓紧紧研究，尽快建立一套适合公公司实际的、科学的财务预算算模型和机制，充分发挥预算算管理的约束和激励作用，为为管理层进行决策和对公司实实现有效管理提供有力的支持持。在这项工作上，要重视继继承，更要注重创新，要把经经验理性化，要通过事实发现现规律，解放思想，转变观念念，勇于实践，挑战难关。 积极稳健推进收支两条线，逐逐步实现资金全额集中管理，，不断完善现行资金管理体制制近年来，在公司管理层和有有关部门的大力支持下，在各各有关地区公司的密切配合下下，资金集中管理的力度进一一步加强，收支两条线已经在在化工销售企业和炼化企业全全面启动并平稳运行，炼油销销售系统的试点工作也取得了了阶段性成果。这些都为我们们全面实现收支两条线进行了了有益的尝试，取得了许多宝宝贵的经验。为确保收支两条条线工作的安全平稳运行和稳稳步推进，下一步我们要在全全面总结正反两方面经验的基基础上，按照王总监10月113日在“全面启动炼油销售