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药品监管工作经验总结 近几年来，，我们认真制订与实施以创评评“五星级”药监员为重点，，以“五数”管理为主线的年年度目标管理责任制，对加强强机关政风行风建设，调动药药监队伍的积极性和创造性、、完成各项目标任务，收到了了明显的成效。经市局考核，，各项工作均已达标，名次排排位靠前，先后受到省、市局局的通报表彰。　　如何搞好好目标管理，顺利实现预期目目标？我们认为，这既是践行行科学发展观的时代要求，也也是衡量一个单位领导班子管管理能力的尺度之一。我们的的做法和体会是：走好“三步步棋”，处理好“三个关系””。 走好“三步棋”是： 制定方略：科学监管的行动动纲领 一年一度的目标管理理实施方案，是每年的开篇之之计，开局之举。从20xxx年开始，我们便按照省、市市局的部署要求，但又不完全全照搬照抄，而是发动全局员员工联系实际，开动脑筋，建建言献策，集思广益，在充分分调研、反复论证的基础上，，出台了创评“五星级”药监监员活动标准，即忠诚星，廉廉洁星，勤政星，能绩星，爱爱民星，20xx年，我们又又在此基础上，将“五星”内内容具体到“五数”管理，即即查处伪劣药品数、完成现场场快检数、下乡村工作天数、、受理群众投诉举报数，信息息文稿上稿数，使之更具可操操作性，并将此“五数”要求求具体分解到本局年度目标管管理百分制实施方案之中。该该方案包括工作目标、工作分分工、制约措施、注意事项四四个部分，工作目标共计1000分，其中：行政监督与管管理30分，技术监督20分分，廉政与勤政20分，学习习与宣传20分，食品安全协协调10份。每项目标中又划划为若干分项与子项，周到具具体，环环相扣，使之项项有有目标，人人有担子，成为指指导全年监管工作的行动纲领领。 过程监督：不可或缺的的中途加油 方案制订后，关关键在实施。随着时间的推移移和某种思维惯性的纷挠，如如果我们忽视检查督促，有些些工作难免会出现顾此失彼甚甚至脱节失衡之虞。为此，我我们始终注意以制约措施来提提醒全体员工，坚持每星期、、每月末、每季初定期检查、、汇报、布置下步工作，发现现哪根“弦”松了便拧紧哪根根“弦”，或者对事情，或者者对个人，做到从全局出发，，从局部入手，既肯定成绩，，又不回避问题，热情帮促，，严格要求。今年春节前后，，由于年终总结和休长假，一一季度的工作日相对减少了，，节后如何尽快恢复“元气””？我们采取了一些措施，启启发大家以“五数”指标测距距离，增强紧迫感；以“五星星”标准量自己，激励责任心心。经过一番“加油”、“打打气”，使大家迅速恢复了正正常的心态，旺盛的斗志，为为实现目标管理任务而同心协协力，奋斗不息。 考核到位位：显此文来源于文秘网网示示风采的全息画图 考核评估估是全年工作的回顾与总结，，是对本单位和每个员工一年年辛勤劳作的检阅和定格。能能否全面、准确地给出恰当的的评价，关系到单位的整体形形象和员工个人的精神风貌。。所以，我局十分注重走好这这步棋：一是坚持实事求是，，不打“人情分”，避免主观观随意性。对每个员工每项工工作的考核，尽最大可能做到到有据有理，客观公正；加分分增色令人心悦诚服，扣分打打折使人无可厚非。二是将考考核评分的过程当作肯定成绩绩、寻找差距的方式，首先由由个人总结汇报、自评打分，，再由大家民主评议、建议给给分，最后由领导综合权衡，，确定分寸。三是考核的结果果与创评“五星级”药监员活活动挂钩，每季末，将各人完完成“五数”的主要数据公之之以众；到年终，再按全年考考核得分名次排出不同星级位位置，张榜公示，使本单位出出色的药监形象得以升华，给给广大公众留下良好的口碑。。 处理好“三个关系”是：： 第一、量化与细化，二者者均应深化。没有清晰具体的的量化指标，目标管理方案便便是无的放矢；各项指标不细细分到多个子项和个人，也就就成了“粗放经营”，欲速不不达。因此，我们以省、市局局年度目标管理的总体要求和和具体任务为兰本，联系基层层局的具体情况，有的“对号号入座”，有的“随机应变””，宁可先难后易，“不厌其其繁”，也要掌握要领，简繁繁相宜。经过反复研究推敲，，将各项任务都分解成若干量量化指标，并根据不同分工落落实到各人肩上。同时，在制制约措施中逐项分切加分、扣扣分细目，使之一目了然，便便于操作，以在考核评分时充充分体现出公平合理和客观公公正。此举乍看颇为繁琐，实实则反映了科学监管的必然要要求。 第二、数量与质量，，二者都要份量。在讨论行政政监督、技术监督和学习宣传传任务指标时，有的同志开头头认为指标高了，感到压力较较大，难以完成；要么只有降降低质量，敷衍凑数。局领导导首先和大家解释了确定这些些任务指标的依据，重要性和和可行性，同时又和大家认真真分析了数量和质量的辩证关关系：没有数量便没有质量；；降低质量的数量等于“掺水水使假”；特别是执法监督，，无论如何不能忽视办案质量量，否则，势