08成本管理操手册.docVIP

项目管理－成本管理操作手册 目录 一:初始数据设置 2 1.1核算项数据维护 2 1.1.1项目WBS 2 1.1.2项目CBS 3 1.2核算项类别 3 1.3归集模板 4 二、目标成本管理 5 2.1目标成本编制 5 2.2目标成本变更 7 三、实际成本管理 8 3.1业务点成本归集 8 3.2其他实际成本 9 一:初始数据设置 1.1核算项数据维护 1.1.1项目WBS 操作路径：成本管理－成本预算与控制－基础数据－灵动成本－核算项数据－项目WBS，如图1所示 图1 双击打开，如图2所示 图2 首先通过“选择项目”对项目进行切换，点击“新增”创建项目的成本节点，并把“成本核算”的勾打上，点击保存。WBS编码规则：项目编码+2位流水码 1.1.2项目CBS 操作路径：成本管理－成本预算与控制－基础数据－灵动成本－核算项数据－项目CBS，双击打开，如图3所示 图3 首先通过“选择项目”对项目进行切换，点击“新增－从CBS清单库引用”，选择清单库中维护好的，该项目在节点上需要上报的费用科目，注意对应的项目类型，科目可以按着ctrl键进行多选。最后点击“确认”并保存。 图4 1.2核算项类别 操作路径：成本管理－成本预算与控制－基础数据－灵动成本－核算项类别，双击打开，如图5所示 图5 通过“选择项目”按钮对项目进行选择，然后将WBS和CBS“启用”和“级次汇总”打勾，并保存就可以了。 1.3归集模板 操作路径：成本管理－成本预算与控制－基础数据－灵动成本－模板设置－归集模板，双击打开，点击“新增”，如图6所示 图6 模板号编码规则为：项目编码+2位流水码，“业务点”选择要归集的业务，有“合同结算”、“班组领料”、“班组退料”、“其他实际成本”，点击“新增”，选择对应工程处的目录，点击确定，如图7所示 图7 在明细中将对应的WBS核算、CBS核算、实际成本归集的勾打上，点击保存，并核准就可以了。 二、目标成本管理 2.1目标成本编制 操作路径：成本管理—成本预算与控制—灵动成本—目标成本编制，如图5所示 图5 双击打开，点击新增，编写项目每一个分项工程节点上每一个费用科目的预算成本，以及目标成本。 图6 备注：2为材料费用，是上级科目，在启用级次合并时显示为灰显不能直接选择。目标成本编制时编制的是2.1 2.2 2.3 此三项下级科目。2材料费在报表中可以通过汇总方式生成。 图7 目标成本编制的编号规则为项目号+“.”+2位流水码。目标收入金额为该项目对应节点中此费用的预算成本。目标成本金额为该项目中对应节点的目标成本（如果此目标成本不能对应到明细的CBS费用，可以选择其中一条费用进行统计录入，如上图选择的是待摊费用科目。）录入完成后保存、审核、审批。 2.2目标成本变更 操作路径：成本管理－成本预算与控制－灵动成本－目标成本变更，双击打开，点击“新增”，如图8 图8 通过“新增”选择相应的WBS、CBS，输入“变更目标金额”、“变更”金额，变更后的金额会自动计算。目标成本变更单据编号规则为：项目号+“.”+2位流水码。点击保存，并审核、审批。 三、实际成本管理 3.1业务点成本归集 操作路径：成本管理－成本核算与分析－灵动成本－业务点成本归集，双击打开，对业务点（班组领料、班组退料、合同结算、其他实际成本）和工程项目进行选择，如图8所示 图8 可以通过“查看单据”对每条记录进行查看，点击“成本归集”，如图9所示 图9 输入单据名称，在明细中输入分项工程和费用科目，可以通过“新增”把该条单据拆分到多个分项工程或费用科目中去，但是，实际总额必须和来源单据总额相等。成本归集单编码规则：项目编号+“.”+年月+2位流水号。录入完毕后，点击保存，并审核、审批。 3.2其他实际成本 除了从班组领料、退料的实际材料费归集、从租赁合同结算单的机械租赁费归集，从劳务分包与专业分包合同结算单归过来的成本，而在成本中还有其他费用科目的费用。我们从“其他实际成本”来进行费用的归集。 操作路径：灵动项目成本—成本核算与分析—灵动成本—其他实际成本，双击打开，点击“新增”，如图10所示 图10 在此选择“费用名称”、“分项工程”、“CBS”以及“发生金额”，输入单据名称，并保存，核准。最后在“业务点成本归集”作业中业务点选择“其他实际成本”，并进行归集。 saturation of the road network in the vast majority of sections below 0.8, higher levels of service, but a few very high saturation of the road, xufu,