物流管理规范.doc

物流管理规范 物流管理规范是为了确保物资的有序管理、常效受控，日常的管理工作由常务副总经理牵头组织，财务、供应、生产、办公室、生产车间依据其职能配合进行。 一、管理职能 1、财务部 ①依据会计制度和成本核算制度，具体负责物流的程序、环节及运行操作要求的规范，同时负有监督把关的职能。 ②对仓库的日常业务负责指导、监督。 2、供应部 ①具体负责生产原料及各类物资的采购，产品及下脚料废旧物资的销售。 ②负责外加工纱、布的盘点工作，以日报或月报的形式报财务部、集团公司。 ③对在验收和使用过程中存在的质量、数量问题的物资负责与供货单位联系处理。 3、生产部 ①对原辅料、动力、燃料、机物料等随生产过程自然消耗的物资负有定额耗用、控制检查的管理职能。 ②作为物资的使用主体对各类物资负有配合仓库进行质量验收及在使用过程中发现问题迅速反馈的职能。 ③负责在制品和投入生产使用的原辅料、配件器材等物资的盘点的组织和管理工作，复核、汇总、核算工序盘点数据，品种定额耗用及盈亏分析，及时填报财务部。 ④配合财务、仓库做好水、电、煤的耗用核对及收、耗、存的盘点工作（具体由通用设备主管负责）。 ⑤对各生产车间、工序物资使用过程中，制度规范的操作执行情况负有指导、监督、考核等管理职能。 4、仓库 ①按照仓库管理制度及物资收付规定，做好各种物资的验收入库、凭单发料、仓储保管工作。 ②及时填报原辅料、产成品的收、付